Bimbo Productividad
Páginas: 3 (715 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2015
El cofundador de Grupo Bimbo, Lorenzo Servitje, compartió con empresarios siete consejos para hacer triunfar a una empresa con base en la experiencia que le dio la creación y operación de lapanificadora más grande del mundo: Bimbo, la cual inició junto con Jaime Jorba, Jaime Sendra, Alfonso Velasco y José Mata en 1945.
Para el empresario de más de 80 años de edad, una de las premisasfundamentales para hacer crecer una empresa es invertir las ganancias en los primeros años de vida, e incluso pagar bajos o nulos dividendos a los accionistas.
“He dicho algunas veces que teníamos unamaldición gitana: reinvertir, reinvertir, reinvertir”, expresó. Un segundo consejo es enfocarse en la calidad. Durante el diseño de los panqués la producción era demasiado costosa, pero junto con AlfonsoVelasco establecieron que nunca sacrificarían la calidad y buscarían otras estrategias para compensarlo.
El tercer valor es el respeto a los trabajadores. “Estamos muy conscientes del valor de laspersonas, no consideramos a nuestros empleados como instrumento de trabajo, sino como seres humanos".
El cuarto consejo es generar un buen ambiente de trabajo, aunque puntualizó que es necesario quejefes y subordinados alcancen objetivos mutuos.
La siguiente clave es la solidaridad. Al personal se le debe tratar con justicia por encima de todo, respeto y confianza.
“Hay que saber ganar lavoluntad de la gente, la norma de oro es justicia, respeto, confianza y afecto”, expuso.
El sexto factor es la productividad, “una virtud que debe de ser obsesión”.
“Tenemos la norma de quenuestra empresa debe ser altamente productiva, no somos hermanas de la caridad, tiene que pagar buenos sueldos, poner buenos precios y tener buenas utilidades”, aseveró.
El séptimo consejo estrascender: “Cuando uno comienza a trabajar en un negocio, no sólo debe de pensar en utilidades, sino en crear algo que deje huella”, afirmó.
Servitje invitó a los jóvenes emprendedores a impulsar el...
Para el empresario de más de 80 años de edad, una de las premisasfundamentales para hacer crecer una empresa es invertir las ganancias en los primeros años de vida, e incluso pagar bajos o nulos dividendos a los accionistas.
“He dicho algunas veces que teníamos unamaldición gitana: reinvertir, reinvertir, reinvertir”, expresó. Un segundo consejo es enfocarse en la calidad. Durante el diseño de los panqués la producción era demasiado costosa, pero junto con AlfonsoVelasco establecieron que nunca sacrificarían la calidad y buscarían otras estrategias para compensarlo.
El tercer valor es el respeto a los trabajadores. “Estamos muy conscientes del valor de laspersonas, no consideramos a nuestros empleados como instrumento de trabajo, sino como seres humanos".
El cuarto consejo es generar un buen ambiente de trabajo, aunque puntualizó que es necesario quejefes y subordinados alcancen objetivos mutuos.
La siguiente clave es la solidaridad. Al personal se le debe tratar con justicia por encima de todo, respeto y confianza.
“Hay que saber ganar lavoluntad de la gente, la norma de oro es justicia, respeto, confianza y afecto”, expuso.
El sexto factor es la productividad, “una virtud que debe de ser obsesión”.
“Tenemos la norma de quenuestra empresa debe ser altamente productiva, no somos hermanas de la caridad, tiene que pagar buenos sueldos, poner buenos precios y tener buenas utilidades”, aseveró.
El séptimo consejo estrascender: “Cuando uno comienza a trabajar en un negocio, no sólo debe de pensar en utilidades, sino en crear algo que deje huella”, afirmó.
Servitje invitó a los jóvenes emprendedores a impulsar el...
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