Bimbo Una Estrategia De Exito Empresarial

 INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE POZA RICA

“Desarrollo Sustentable”

Arq. Nancy Castillo Ponce

“Bimbo”
“Estrategia de éxito empresarial”

Cabrera Huidobro Olga Linette

Ing. Petrolera

4 ”C”

13- 04-2015





Introducción
La empresa se fundó en 1944 con las palabras clave creer y crecer y desde ese entonces los fundadores tenían en cuenta que para salir adelante necesitaban de calidad,servicio al cliente y productividad. Un factor clave de crecimiento fue la internacionalización mediante la asociación con personas o empresas de otros países, para lograr colocarse como marca reconocida. La mayoría de las veces les ofrecían las asociaciones o les vendían empresas con problemas financieros. En algunas ocasiones sus productos no eran totalmente aceptados pero la estrategia quesiguieron fue ganar mercado y no dinero, eventualmente lograron penetrar completamente en el mercado y empezar a ver frutos y en vez de repartir o gastar sus utilidades las reinvertían ya que sin recursos no se puede crecer.


En el campo internacional las experiencias del Grupo Bimbo iniciaron 19 años después de su creación. En 1963 el señor Jaime Jorba, uno de nuestros socios fundadores, decidióregresar a España y fundar allá una planta de pan con la marca Bimbo. La planta que se inauguró en Barcelona tuvo tanto éxito que poco después se abrió otra en Madrid, y a principios de los setenta ya operaban cinco fábricas en ese país.
Uno de los factores, de hecho el medular, que impulsó el crecimiento del Grupo, fue la confianza en México. Nunca pensamos en ver hacia atrás, sino siempre haciaadelante, a veces emprendiendo acciones que podrían parecer ilógicas o negativas para el negocio. Al aumentar nuestra demanda los proveedores de mermelada ya no se dieron abasto y empezaron a vendernos producto adulterado, el cual podía llegar en buen o mal estado. Debido a nuestras políticas de calidad total, no podíamos permitir esta situación, así que decidimos incursionar en la producción demermelada de fresa, para lo cual instalamos la que ahora es la planta empacadora más grande de México en Zamora, Michoacán. Si bien la doctrina Social Cristiana está en la base de lo que es Bimbo, muchos principios de nuestra filosofía son compartidos por otras religiones. Hace años impartí una conferencia en Bombay. Eran más de 500 asistentes y tal vez seríamos unos 30 cristianos, entre ellos elcientífico que hizo "La Revolución Verde", el doctor Norman Borlough, quien es venerado en la India. Hablamos de valores de responsabilidad social y éticos en la empresa, los cuales compartimos con los hindúes y los sikhs.
Creo que los valores fundamentales de la humanidad son:
Respetar y querer a las personas
Permitir que crezcan.
Solidarizarse con ellas.
Ser generosos.
Pensar que el trabajo tiene unmérito.
En algunas ocasiones sus productos no eran totalmente aceptados pero la estrategia que siguieron fue ganar mercado y no dinero, eventualmente lograron penetrar completamente en el mercado y empezar a ver frutos y en vez de repartir o gastar sus utilidades las reinvertían ya que sin recursos no se puede crecer. En las regiones donde la mano de obra tiene un costo elevado no escatiman enimplantar maquinaria para substituirla y seguir su expansión territorial. La estrategia de penetración en el mercado es proporcionar calidad y buen servicio a sus clientes ya que así iban a sentir gusto comprándolos y cuidándolos.
Al tener una filosofía empresarial clara y precisa va a orientar y a inspirar al personal y principalmente al que toma las decisiones. Aunque la empresa opera en elsistema del libre mercado, pero no opera como una empresa tradicional, desde 1963 está afiliado a la USEM(unión social de empresas mexicanas) que a su vez pertenece a la UNIAPAC (unión internacional cristiana de dirigentes de empresas), con ramificaciones en todo el mundo, con esto logra ser una empresa que en sus actos ejerce la responsabilidad social, representando fundamentalmente el respeto a...