bimbo

Aliarse con Alicorp fue una de las decisiones más importantes y ha sido prodigioso para Bimbo Perú, ya que es uno de sus principales proveedores.” Ellos tienen molinos de harina y son los que nos proveen de ese insumo que utilizamos y tienen también proveeduría de grasas y estar en asociación con ellos nos permitió tener acceso a otros proveedores que no necesariamente son del grupo pero que dealguna forma también pudieron estar por esta cercanía”, añadió.

El nivel de cobertura que tiene ahora está llegando a un área que tiene una población de 15 millones de personas y tenemos más de 200 rutas de distribución. Arrancamos con menos de 20 y hemos multiplicado nuestra base de clientes en más de diez veces. Hoy atendemos a más de 30 mil puntos de venta”, explicó el Gerente General deBimbo Perú.
La empresa trabaja ahora con las siguientes marcas: Bimbo, Marinela, Barcel, Pyc, Rolly’s, Pantodos, lo que incluye a las marcas locales adquiridas en el mercado.

Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de ventamás alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra.
http://annix0607.blogspot.com/2010/03/estrategias-tacticas-y-logistica-de.html

LOGISTICA DE BIMBO.

Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes enAmérica.
******Kilómetros recorridos diariamente = 26 vueltas a la Tierra******

En dónde optimizan la red de Logística:
-Plantas productivas
-Lineas de producción
-Centros de distribución
-Equipo de trasnposte
-Puntos de venta

Consolidación de la Logística
-Recepción y distribución del pedido de ventas
-Planear y coordinar la Fabricación
-Programación de la Transportación-Administración del Personal
-Seguridad Vial
-Seguimiento a los indicadores de la Operación

Hacia donde va su enfoque de logistica:
-Incrementar el uso del doble articulado
-Continuar con la Consolidación de Transportación Inbound y Outbound
-Optimizar Red Logística primaria y secundaria (Plantas, Líneas, Camiones, etc.)
-A través de software de optimización y coordinación con operaciones-Incrementar la tercerización en transportes
-Atención especializada a los diferentes canales de venta
-Mejora de productividad: rendimiento, modernización de flotilla, sistemas de atención a canales

La efectividad en la Logística de BIMBO depende en gran medida de elementos externos que la apoyen para lograr su éxito:
-Una Infraestructura moderna y acorde a las necesidades del país.
-Leyes,reglamentos y normas que apoyen la productividad
-Autoridades que promuevan la Igualdad en oportunidades tanto en transporte privado como público.
-Asociaciones fuertes que representen los intereses del sector

ASPECTOS QUE GENERAN VALOR AGREGADO A SU LOGÍSTICA
La aplicación de una Logística Global es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales sepueden mencionar, primero que nada la optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.
Publicado por anna_planeacion en 11:52
Si bien la televisión es el medio de comunicaciónque utiliza en mayor medida, también recurre a otros, comoanuncios exteriores, radio y revistas, asícomo a la publicidad móvil (mediante la rotulación de los diferentes vehículos donde se transportan susproductos). Adicionalmente, durante los últimos años se ha puesto especial énfasis en la atención alpunto de venta con materiales gráficos, exhibidores, etc





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