Bimbo
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2011
el que tiene un volumen de ventas más reducido.
El mercado del pan de molde ocupa el segundo lugar en cuota de participación en el mercado, no obstante, el volumende ventas es mucho mayor que en los otros mercados, por lo tanto este es el mercado más importante.
El mercado de la pastelería industrial ocupa el tercer lugar encuota de participación y el segundo lugar en volumen de ventas
La tasa de crecimiento es nula en los tres mercados.
Los tres productos se sitúan en el segmento delas vacas lecheras. Generan gran liquidez y no necesitan elevadas inversiones. Son productos con una gran experiencia acumulada, costes menores que la competencia ymejores ingresos.
La evolución de las ventas y del margen operativo de Bimbo entre 1994 y 1998 es negativa, ya que ha experimentado un estancamiento de las ventas yuna disminución de su margen operativo. Dada la fase de madurez en que se encuentran los principales mercados en los que opera actualmente la empresa y su elevadacuota de participación, resulta difícil aumentar las ventas en dichos mercados. De ahí que la empresa para conseguir su objetivo de crecimiento debe...
Bimbo lideracon cuotas elevadas el mercado de panaderia y algunos de pasteleria pero sus posisbilidades de crecimient en esos sectores son bastante limitadas
PAN DE MOLDEFRESCO:
No le hace falta estrategia de penetración ya que cuenta con el 56,5 % del mercado.
PASTELERÍA INDUSTRIAL:
También es el que predomina en el mercado. Dado queen determinados productos que comercializa es el que mayor cuota de mercado presenta, creemos que no necesita seguir una estrategia de penetración de mercado.
El mercado del pan de molde ocupa el segundo lugar en cuota de participación en el mercado, no obstante, el volumende ventas es mucho mayor que en los otros mercados, por lo tanto este es el mercado más importante.
El mercado de la pastelería industrial ocupa el tercer lugar encuota de participación y el segundo lugar en volumen de ventas
La tasa de crecimiento es nula en los tres mercados.
Los tres productos se sitúan en el segmento delas vacas lecheras. Generan gran liquidez y no necesitan elevadas inversiones. Son productos con una gran experiencia acumulada, costes menores que la competencia ymejores ingresos.
La evolución de las ventas y del margen operativo de Bimbo entre 1994 y 1998 es negativa, ya que ha experimentado un estancamiento de las ventas yuna disminución de su margen operativo. Dada la fase de madurez en que se encuentran los principales mercados en los que opera actualmente la empresa y su elevadacuota de participación, resulta difícil aumentar las ventas en dichos mercados. De ahí que la empresa para conseguir su objetivo de crecimiento debe...
Bimbo lideracon cuotas elevadas el mercado de panaderia y algunos de pasteleria pero sus posisbilidades de crecimient en esos sectores son bastante limitadas
PAN DE MOLDEFRESCO:
No le hace falta estrategia de penetración ya que cuenta con el 56,5 % del mercado.
PASTELERÍA INDUSTRIAL:
También es el que predomina en el mercado. Dado queen determinados productos que comercializa es el que mayor cuota de mercado presenta, creemos que no necesita seguir una estrategia de penetración de mercado.
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