Bimbo
Páginas: 8 (1980 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2012
EL SELLO LABORAL DE BIMBO
Sin duda tuve temor, era una gran responsabilidad
El éxito nunca es producto de un solo hombre, nadie debe ni puede ponerse las medallas. Toda obra humana exitosa es una obra colectiva. Nuestro principal secreto fue ese. Haber sabido crear equipos arraigados, y dándole a cada quien su lugar, se necesito de todos.
Quisiera resaltar que en Bimbo no les llamamostrabajadores ni mano de obra a nuestros empleados. Por nuestra formación social cristiana no tenemos una visión instrumental de la gente, son colaboradores. Deseábamos que si alguien le preguntaba a un colaborador “tu trabajas para Bimbo”, el pudiera responder: “No, yo soy Bimbo”, Bimbo se distingue por su trato justo al personal, jamás hemos sido paternalistas, pagamos lo mismo que en otrosmercados nuestro secreto es que remuneramos a la gente dependiendo de sus capacidades.
La regla de oro en Bimbo, es justicia, respeto, confianza y afecto, además de tener una administración ordenada, capacitamos técnica y humanamente a nuestros colaboradores y eso ha generado un ambiente de desarrollo, participación y gratitud. Estamos convencidos de que una empresa vale cuanto valga su personal.Quizá el curso más exitoso ha sido el de superación personal, que por sus siglas llamamos cusupe.
Eran ustedes mismos quienes imponían los cursos
Sí, dábamos algunas de las platicas y con recursos contados contratábamos también a algunos psicólogos. Recientemente hemos impulsado la creación de cursos para enseñar oficios a nuestros colaboradores, con el fin de que puedan desarrollarse.Considero que cuando un trabajador no puede ascender en el escalafón laboral, hay que abrirle ventanas que le permitan crecer y prosperar.
Bimbo se distingue por no haber tenido una sola huelga en 60 años.
La respuesta tiene muchos ángulos. En primer término, desde el primer día cumplimos con nuestras obligaciones y el contrato colectivo, todos nuestros trabajadores contaban con servicio social,vacaciones, uniformes y reparto de utilidades, en un principio había presiones fuertes de su parte, pero logramos convencerlos de la importancia de la colaboración, con los nuevos líderes del sindicato la relación fue aun más responsable y constructiva, pues hoy el sindicato de Bimbo es manejado por lideres preparados con un gran sentido de responsabilidad.
Por otra parte, en algunas denuestras fabricas promovemos secundaría y preparatoria para nuestro personal, lo decidimos casi desde el principio, pero lo implementamos a los 15 años de haber iniciado Bimbo, si la gente trabajaba con nosotros y considera a la empresa suya, que mejor manera de hacerlo realidad que vendiéndole acciones, a partir de 1960 a quienes trabajaban con nosotros ejecutivos, directivos y trabajadores les dimos laoportunidad de comprarnos acciones.
Como año con año las acciones subían de precio por el crecimiento de la empresa, y luego por la inflación, la mayoría de los nuevos socios estaba satisfecha con su inversión.
Cuando nos hicimos públicos y entramos a la bolsa de valores en 1980, las acciones subieron precios y muchos de nuestros colaboradores las vendieron.
No hubo titubeos ni crisis.Nuestro único desafío era pagar las deudas, que afortunadamente liquidamos muy pronto. De manera exponencial, así seguiríamos creciendo.
Durante esos años, hicimos grandes sacrificios que nos permitieron crear y consolidar tres fábricas: 1947 y 1952; la de Guadalajara comenzó operaciones el 9 de diciembre de 1956; y Monterrey, el 6 de marzo de 1960.
Nuestros productos y rutas de distribuciónfueron creciendo, incluyendo foráneos en trenes. Inicialmente antes de abrir agendas de distribución en provincia, nuestros embarques de pan salían en camiones de prensa que partian de madrugada.
La variedad de nuestros productos fue creciendo. A los cuatro que lanzamos desde el principio, sumamos mantecadas, panques en tres presentaciones, que como no tuvieron éxito los sacamos del mercado....
Sin duda tuve temor, era una gran responsabilidad
El éxito nunca es producto de un solo hombre, nadie debe ni puede ponerse las medallas. Toda obra humana exitosa es una obra colectiva. Nuestro principal secreto fue ese. Haber sabido crear equipos arraigados, y dándole a cada quien su lugar, se necesito de todos.
Quisiera resaltar que en Bimbo no les llamamostrabajadores ni mano de obra a nuestros empleados. Por nuestra formación social cristiana no tenemos una visión instrumental de la gente, son colaboradores. Deseábamos que si alguien le preguntaba a un colaborador “tu trabajas para Bimbo”, el pudiera responder: “No, yo soy Bimbo”, Bimbo se distingue por su trato justo al personal, jamás hemos sido paternalistas, pagamos lo mismo que en otrosmercados nuestro secreto es que remuneramos a la gente dependiendo de sus capacidades.
La regla de oro en Bimbo, es justicia, respeto, confianza y afecto, además de tener una administración ordenada, capacitamos técnica y humanamente a nuestros colaboradores y eso ha generado un ambiente de desarrollo, participación y gratitud. Estamos convencidos de que una empresa vale cuanto valga su personal.Quizá el curso más exitoso ha sido el de superación personal, que por sus siglas llamamos cusupe.
Eran ustedes mismos quienes imponían los cursos
Sí, dábamos algunas de las platicas y con recursos contados contratábamos también a algunos psicólogos. Recientemente hemos impulsado la creación de cursos para enseñar oficios a nuestros colaboradores, con el fin de que puedan desarrollarse.Considero que cuando un trabajador no puede ascender en el escalafón laboral, hay que abrirle ventanas que le permitan crecer y prosperar.
Bimbo se distingue por no haber tenido una sola huelga en 60 años.
La respuesta tiene muchos ángulos. En primer término, desde el primer día cumplimos con nuestras obligaciones y el contrato colectivo, todos nuestros trabajadores contaban con servicio social,vacaciones, uniformes y reparto de utilidades, en un principio había presiones fuertes de su parte, pero logramos convencerlos de la importancia de la colaboración, con los nuevos líderes del sindicato la relación fue aun más responsable y constructiva, pues hoy el sindicato de Bimbo es manejado por lideres preparados con un gran sentido de responsabilidad.
Por otra parte, en algunas denuestras fabricas promovemos secundaría y preparatoria para nuestro personal, lo decidimos casi desde el principio, pero lo implementamos a los 15 años de haber iniciado Bimbo, si la gente trabajaba con nosotros y considera a la empresa suya, que mejor manera de hacerlo realidad que vendiéndole acciones, a partir de 1960 a quienes trabajaban con nosotros ejecutivos, directivos y trabajadores les dimos laoportunidad de comprarnos acciones.
Como año con año las acciones subían de precio por el crecimiento de la empresa, y luego por la inflación, la mayoría de los nuevos socios estaba satisfecha con su inversión.
Cuando nos hicimos públicos y entramos a la bolsa de valores en 1980, las acciones subieron precios y muchos de nuestros colaboradores las vendieron.
No hubo titubeos ni crisis.Nuestro único desafío era pagar las deudas, que afortunadamente liquidamos muy pronto. De manera exponencial, así seguiríamos creciendo.
Durante esos años, hicimos grandes sacrificios que nos permitieron crear y consolidar tres fábricas: 1947 y 1952; la de Guadalajara comenzó operaciones el 9 de diciembre de 1956; y Monterrey, el 6 de marzo de 1960.
Nuestros productos y rutas de distribuciónfueron creciendo, incluyendo foráneos en trenes. Inicialmente antes de abrir agendas de distribución en provincia, nuestros embarques de pan salían en camiones de prensa que partian de madrugada.
La variedad de nuestros productos fue creciendo. A los cuatro que lanzamos desde el principio, sumamos mantecadas, panques en tres presentaciones, que como no tuvieron éxito los sacamos del mercado....
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