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NOMBRE: JUAN SANCHEZ

PERFIL: GERENTE

> Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,
Expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.
> Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación
Ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,
Políticas y policiales, en cualquier lugar de laRepública o en el extranjero.
> Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que
Éste acuerde sesionar de manera reservada.
> Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que ésta
Decida lo contrario.
> Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las
Actas de JGA o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros
De lasociedad.
> Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y
Los estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año,
Así como los programas de trabajo y demás actividades.
> Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el
estatuto de la sociedad.
> Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer
modificacionesal mismo.

NOMBRE: LIC. FERNANDO ZARATE

PERFIL: SUBGERENTE

- Supervisar la gestión de los jefes de sección y del personal de ventas en función al cumplimiento de los planes
definidos (venta, rotación, margen, rentabilidad).
- Identificar los productos que no alcanzan la meta de ventas programada y ejecutar un plan de acción en pro
de mejorar su comercialización.
- Verificar que losprecios de tienda estén de acuerdo con los del mercado, previa coordinación con el área
comercial.
- Mantener el stock necesario para la venta de proyectos de sus secciones, manteniendo el nivel de rotación
según el plan.
- Supervisar el cumplimiento de la correcta y oportuna reposición de productos y sus cross.
- Mantener el stock de sus secciones respetando el estándar de merchandisingdefinido (productividad,
exhibición precio stock, venta fácil, verticalidad)
- Supervisión de cambios del layout de la tienda y movimientos de mercadería.
 Coordinar todas las actividades relacionadas a las instalaciones e infraestructura de la tienda.
NOMBRE: LEONEL MURIÑO

PERFIL: VENTAS


¿Cuál es la Función del Departamento de Ventas?
La función del departamento de ventas es planear,ejecutar y controlar las actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta. Todas las compañías comienzan con cuatro funciones sencillas:
1. Finanzas
2. Contabilidad
3. Operaciones
4. Ventas
La función de ventas está encabezada por unvicepresidente del departamento, el cuál tiene como responsabilidad primaria dirigir la fuerza de ventas y en algunas casos también realizar algunas ventas de la empresa. A medida que la compañía se expande, es mayor la necesidad de investigación de mercados, publicidad, y servicio al cliente en un régimen más continuo y experto. El departamento de ventas está encargado de hacer las siguientesactividades:
• Elaborar pronósticos de ventas
• Establecer precios
• Realizar publicidad y promoción de ventas
• Llevar un adecuado control y análisis de las ventas.



NOMBRE: JUAN CARLOS PEREZ

PERFIL: PRODUCCION

Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y losmétodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.
Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o...