Bimbo

Pagina 125 para analizar:1. “planear es ver hacia adelante, y control es ver hacia atrás”. Comente.
Planeación: seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlo, lo cual requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.
Extraído de H. Koont & H. Weihrich & M. Cannice administración una perspectiva global y empresarial (13th ed.)editorial Mc Graw Hill.
Control: es el proceso que los gerentes siguen para ejercer el control , consiste en un esfuerzo sistemático de comparar con los estándares, planes u objetivos predeterminados, con el fin de identificar si el rendimiento cumple con esos estándares o necesidades y si no es así aplicar los correctivos necesarios.
Recuperado el 25 Agosto 2010 dehttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml.
Planear es ver hacia adelante porque el acto de planear es sencillamente tener un objetivo y tomar las decisiones para poder alcanzarlo y control es ver hacia atrás porque tomas lo que has aprendido para guiarte hacia dónde vas.

2. prepare una declaración política y elabore un procedimiento breve que pudiera ser útil para implementarla.
Declaración política decalidad empresa de ventas x:
* Calidad es satisfacer los requisitos de nuestros clientes, lo que se consigue haciendo nuestro trabajo correctamente.
* El método para obtener Calidad es planificar y prevenir.
* La Calidad en nuestro trabajo es la herramienta fundamental para la mejora continua.
* Esta Calidad es el resultado del esfuerzo y trabajo de todo el personal de laorganización
Pautas:
* No ser simples proveedores de artículos x.
* Ir directamente a los clientes; responder a cada pedido, a cada cliente y a cada sector a la medida.
* Ser reconocido como fabricante abierto e imaginativo, no sólo del sobre como producto, sino del sobre como servicio o solución.
* Mantener una infraestructura industrial completa y versátil, organizada para respondercon flexibilidad y sin fallo.
¿ estás seguro de que su política no es una regla?
Si porque la política puede ser flexible y sirve más para guiar y la reglas son acciones de lo puede y no puede hacerse y no permite flexibilidad.
5. algunas persona rechazan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá. ¿cree que esta es una posición inteligente de asumir?
No¿Por qué?
Porque no solo se planea a largo plazo, sino que se planea a corto y largo plazo para poder llevar un control, el administrador debe revisar continuamente sus decisiones inmediatas para determinar si contribuyen con el programa a largo plazo.

7. ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más importantes?
* Pasar segundo semestre con promedio mayor a 8.5
* Conseguir una beca* Conseguir un trabajo donde aplique los conocimientos adquiridos durante la licenciatura.
* Titularme como licenciado en economía.
* Trabajar en la secretaría de economía.
¿Son a corto o a largo plazo?
Ambas
¿Son verificables esos objetivos?
Si.
Página 126 investigación en internet:
2. busque en internet el término “presupuesto” y analice sus descubrimientos con la clase.
Se lellama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual.[1] Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este conceptose aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Un presupuesto es calcular los gastos e ingresos que se pudieran tener.
Recuperado el 25 Agosto 2010 de http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto
Página 150. Para analizar:
1. ¿Cómo puede distinguir entre estrategas y políticas?
Estrategia: determinar misión, acciones y recursos necesarios para alcanzar el objetivo....