Bimbo
|Trabajo de Historia de la empresa |
|Realizado por: |
|FRANCISCO JOSE MACHIO SIMON |
|FERNANDO SANTANA GOMEZ |
|ALBERTO CARPIO PECOS ||JOSE MAYA SALAS |
|RUSLAN STAKHIV |
Índice
1. HISTORIA DE LA EMPRESA 4
ϖ INTRODUCCCIÓN 4
ϖ CRECIMIENTO DE LA EMPRESA 4
2. SERVICIOS QUE LA EMPRESA OFRECE A SUS FRANQUICIADOS 6
ϖ DEPARTAMENTO DE FORMACION 6
ϖ GABINETEMÉDICO 6
ϖ DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL FRANQUICIADO 6
ϖ DELEGADO DE ZONA 6
3. REQUISITOS PARA FRANQUICIARSE 7
ϖ CONDICIONES DE FRANQUICIA 7
4. PROYECTOS DE I+D 8
5. CAMPAÑAS DE MARKETNG, CAPTACION Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES 9
ϖ PROMOCIONES 9
ϖ ACTIVIDAD PROMOCIONAL 11
ϖ PACKS EXCLUSIVOS 12
ϖ CLUB SOY+ 12
6. PUBLICIDAD 13
ϖ PUBLICIDAD ONLINE 13ϖ PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN 14
ϖ PUBLICIDAD EN REVISTAS 14
7. ALIANZAS ESTRATÉGICAS 15
8. COMUNICACIÓN INTERNA 16
ϖ EXTRANET 16
ϖ FORO 16
ϖ +NOTICIAS 16
ϖ ESENCIALES 16
ϖ COMITÉ DE FRANQUICIADOS 16
ϖ FUNCIONES DE LOS REPRESENTATES 16
9. DATOS ECONÓMICOS 18
ϖ INVERSIÓN INICIAL 18
ϖ RESULTADOS DE UN FRANQUICIADO 18
10. PREGUNTAS FRECUENTES: 1911. CONCLUSION 21
12. BIBLIOGRAFÍA 22
1. HISTORIA DE LA EMPRESA
❖ INTRODUCCCIÓN
No+vello es una red de centros de estética especializados en Fotodepilacion que se ha convertido en líder indiscutible del sector a nivel mundial. Tras su nacimiento en Noviembre de 2007, inició su expansión llegando a la cifra de 150 centros en tan sólo 6 mesesdebido a la gran aceptación del concepto de negocio y a la elevada demanda de nuestros tratamientos.
Su pionera, innovadora y atractiva tarifa plana de 30€ por zona y sesión, ha revolucionado el sector, que actualmente se encuentra en constante crecimiento. No+Vello ha sido la primera marca que, a nivel nacional e internacional, ha aplicado el concepto de tarifa plana a los tratamientos deFotodepilacion y fotorrejuvenecimiento cutáneo, siendo la primera y mejor franquicia en fotodepilación.
Los tratamientos de Fotodepilacion estaban destinados a un público con un nivel adquisitivo muy elevado, y la aparición de No+vello ha significado un punto de inflexión en el merado.
La clave del éxito de su modelo reside en la democratización del servicio, haciéndolo accesible a cualquier persona,siendo una de las franquicias más rentables.
En resumen, No+Vello se encuentra en un sector que está en constante crecimiento; un servicio muy demandado gracias al precio asequible fácil de pagar por la mayoría de los clientes; Cuenta con una reducida inversión, encadenada a una fácil gestión y por supuesto, una alta rentabilidad.
❖ CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
o 2007: Enprimer lugar, la empresa se creó durante el año 2007, que fue el inicio de la actividad y por ello solo contaban con 2 centros pertenecientes a cada uno de los dueños de No+Vello.
o 2008: A partir de este año, se produce una expansión mediante las franquicias; se crea el gabinete médico; se internacionaliza la marca; por último, comienzan a verse las primeras campañas en televisión y en radio.Este año, No+Vello lo finaliza con un total de 275 centros.
o 2009: Las principales zonas en las que se internacionaliza la empresa son en: Portugal, Brasil, Bulgaria, Polonia y México. Con diferencia este año es, el de principal crecimiento de la empresa, que cuenta con 456 centros en España y 131 centros internacionales (Con un total de 587 centros). Cabe decir, que durante este año empiezan...
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