Bimbo

Plan de Formación BIMBO IBERIA

Sergio Luque Alarcón
Paula González Gil
Macarena Medina Jiménez
Cristina Rodríguez López
María Florencia Zucas
3ºRRLL y RRHH C

ANALISIS DE LA EMPRESA
Nombre

Bimbo Iberia S.A.

Actividad

Empresa dedicada a la panificación como actividad principal comprendiendo los diferentes
productos que ha ido creando con marca propia (pan al horno, blanco, integral,tostado...). La
repostería también comprende parte de su actividad como añadido, con productos tales como la
bollería, snack salados, donuts… con la finalidad de ampliar cada vez más el número de productos
en el mercado.

Lema

“ El poder del trigo”

Objetivos anuales

Innovación y reformulación de productos
Adhesión a los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud
Ser marca líder en el mercado,incrementar las ventas y ser productivos
Aumentar los activos, generar mayores utilidades y obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participación en el mercado
Reconocimiento por la variedad de productos
Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos
Buscar el desarrollo del personal y orientación al aprendizaje
Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control
Mantener laparticipación y el autocontrol
Aumentar las exportaciones
Crear un ambiente de trabajo favorable para aumentar la productividad
Respeto a costumbres y leyes locales, Bimbo, al tener presencia en países con culturas y
legislaciones diferentes, aplicará sus prácticas de negocio con apego a las legislaciones locales y, en
la mayor medida posible, respetará las costumbres y prácticas locales, acordes a losprincipios y
valores de Bimbo.
El Código de Ética de Bimbo prevalecerá sobre las costumbres y prácticas de negocios locales
cuando se entre en conflicto.

Cultura de empresa

Política de
Formación

Establecer las competencias y responsabilidades en materia de formación: identificación de
necesidades, elaboración de planes, programas y presupuestos, gestión y evaluación de la
formación en lacompañía. A través de la formación desarrollamos el talento, tanto profesional
como personal, capitalizando el conocimiento técnico para ser más competitivos y alcanzar así, la
excelencia.
La formación es una de las palancas que nos ayuda a conseguir nuestros objetivos empresariales.
Nos permite buscar nuevas oportunidades de negocio y fortalecer las existentes, aprendiendo
nuevas formas de relación conlos clientes para entender sus necesidades.
Con respecto a este tema Bimbo quiere mantener unas políticas enfocadas al lado humano, sin
descuidar el objetivo primordial de toda empresa, generar utilidades. Para ello han establecido una
misión, visión y política de calidad que lo demuestran.

La misión establecida es ser una empresa líder en panificación y repostería, altamente productiva,
yplenamente humana, comprometida a satisfacer las expectativas de los clientes y consumidores
con productos y servicios de calidad. En cuanto a la política de calidad, se comprometen a elaborar,
distribuir y comercializar productos alimenticios de calidad que satisfagan las expectativas de
nuestros clientes y consumidores.

ORGANIGRAMA DE BIMBO
Presidente del
Consejo de
Administración
Director General
deTransportes y
Mercancías

Director General

Director
Comercial

Director de
Operaciones

Reponedores

Transportistas

Supervisor

Vendedores

Distribuidor

Comercial

Puestos a analizar

Vendedores

Personal
Administrativo

Es el trabajador/a responsable de la gestión y reposición de los puntos de venta asignados por la
empresa del tipo cliente de gran consumo, ya sea supermercados ohipermercados, con control
directo de los lineales asignados en cada uno de los puntos de venta.

Es el encargado de llevar a cabo todas las tareas relacionadas con la administración de la empresa.
Así como gestionar las comunicaciones importantes con la alta dirección de la empresa, organizar
reuniones, temas a tratar, realizar estudios,… dependiendo de las necesidades de cada momento

ANALISIS DAFO DE...