Bimbo
Páginas: 3 (554 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
Bimbo S.A. de C.V.
El Grupo Bimbo, una compañía manufacturera del sector alimenticio, con
Sede en Ciudad de México, necesitaba una manera más rápida y efectiva de
Auditar una nómina de 69.000empleados en seis compañías. Por medio del
Uso de ACL, el departamento de Auditoría Interna configuró un programa
De monitoreo continuo semanal que analiza rápidamente 32 millones de
transaccionesen busca de errores, puntos débiles en los controles y pagos no
autorizados. Este proceso solía requerir seis meses de comprobación manual.
Con ACL, sólo se necesita una semana de análisisautomatizados y se obtiene
una cobertura total de todas y cada una de las transacciones. El Grupo Bimbo
ya ha descubierto sobrepagos, ha mejorado su eficiencia y ha reducido las
costosas auditoríasremotas.
La necesidad de reducir los procesos manuales.
El departamento de Auditoría Interna del Grupo Bimbo debe examinar y validar de forma continua más de 32 millones de transaccionesrelacionadas con la nómina. El equipo estaba deseoso de fortalecer los controles internos y de eliminar las extensas auditorías basadas en muestras.
El departamento también necesitaba contar con unamanera confiable de prevenir y detectar los fraudes con el fin de minimizar las pérdidas y brindar respaldo a una mayor transparencia en sus reportes financieros. Por medio de la contención de costos y elincremento de la eficiencia, el equipo de auditoría
Podría concentrarse en las áreas más críticas del negocio y salvaguardar de manera más efectiva los activos de la compañía.
Mayor cobertura dela auditoría.
El equipo de Auditoría Interna del Grupo Bimbo ya ha recuperado sobrepagos y ha identificado posibles puntos débiles en los controles. El equipo puede detectar rápidamente excepcionesen los datos y comparar una enorme cantidad de transacciones en un proceso automatizado y directo.
A continuación, ofrecemos algunos de los resultados que el equipo de auditoría obtuvo con ACL:...
El Grupo Bimbo, una compañía manufacturera del sector alimenticio, con
Sede en Ciudad de México, necesitaba una manera más rápida y efectiva de
Auditar una nómina de 69.000empleados en seis compañías. Por medio del
Uso de ACL, el departamento de Auditoría Interna configuró un programa
De monitoreo continuo semanal que analiza rápidamente 32 millones de
transaccionesen busca de errores, puntos débiles en los controles y pagos no
autorizados. Este proceso solía requerir seis meses de comprobación manual.
Con ACL, sólo se necesita una semana de análisisautomatizados y se obtiene
una cobertura total de todas y cada una de las transacciones. El Grupo Bimbo
ya ha descubierto sobrepagos, ha mejorado su eficiencia y ha reducido las
costosas auditoríasremotas.
La necesidad de reducir los procesos manuales.
El departamento de Auditoría Interna del Grupo Bimbo debe examinar y validar de forma continua más de 32 millones de transaccionesrelacionadas con la nómina. El equipo estaba deseoso de fortalecer los controles internos y de eliminar las extensas auditorías basadas en muestras.
El departamento también necesitaba contar con unamanera confiable de prevenir y detectar los fraudes con el fin de minimizar las pérdidas y brindar respaldo a una mayor transparencia en sus reportes financieros. Por medio de la contención de costos y elincremento de la eficiencia, el equipo de auditoría
Podría concentrarse en las áreas más críticas del negocio y salvaguardar de manera más efectiva los activos de la compañía.
Mayor cobertura dela auditoría.
El equipo de Auditoría Interna del Grupo Bimbo ya ha recuperado sobrepagos y ha identificado posibles puntos débiles en los controles. El equipo puede detectar rápidamente excepcionesen los datos y comparar una enorme cantidad de transacciones en un proceso automatizado y directo.
A continuación, ofrecemos algunos de los resultados que el equipo de auditoría obtuvo con ACL:...
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