Bimbo

CASO BIMBO S.A.

Problema: La logística y la distribución juegan un papel clave en este tipo de mercado para hacer llegar a los clientes el pan fresco a tiempo y con la calidad q caracteriza a BIMBO. Hay una amenaza en las largas distancias que deben recorrer los distribuidores desde la fábrica hasta las manos de los clientes, poniendo en riesgo la composición y estado del pan. En los nuevosmercados esta logística no esta implementada lo que puede hacer que el ingreso a nuevos mercados se vea afectado y con posibilidades de fracaso.

ANALISIS:

1. FODA

Fortalezas:
• Trayectoria=experiencia y conocimiento
• Valores (honestidad, autenticidad)
• Empresa dedicada a la ayuda comunitaria y interesada en el crecimiento laboral de sus empleados(reubicación y capacitación)
• Fuertemente orientada a la satisfacción de sus clientes
• Bien posicionado en mercado local y extranjero (reconocida como líder en panificación), reconocimiento a través de la revista Expansión.
• Recursos múltiples y en cantidad (capital, humano
• Innovadora y competitiva
• Líder en la industria de panificación• Distribución propia (extensa red)
• Altas barreras de entrada
• Actitud de servicio, seguridad (hacia los inversionistas) y altamente calificados en la administración de sus recursos.

Debilidades:
• La perdida de la marca en España a manos de Earthgrain
• Poca participación en algunos de sus productos
• Poca participaciónen sus productos industriales
• Depender del sistema de distribución y no tener otras alternativas

Oportunidades:
• Posibilidad de constante expansión por lo amplio del mercado
• Brecha de uso grande
• En el caso de surgimiento de nuevos productos y cambio en los hábitos de consumo, GIBSA posee una amplia industria lista para satisfacer esosintereses.

Amenazas:
• En cuanto a los hábitos de consumo en nuevos mercados, Bimbo puede perder sus clientes en manos de sus competidores si el pan llega en mal estado debido a las largas distancias. El ser un producto masivo y el alto poder de decisión del consumidor le da lugar a este a poder comparar y elegir entre variadas marcas.
• Earthgrain, principal competidora anivel mundial
• Alguna falla en el Proyecto año 2000
• Posibilidad de q se caiga el sistema de distribución
• Geografía de México puede perjudicar la distribución de los productos.
• Bajo control en la red de distribución en nuevos mercados

2. Ciclo de Vida:

• Es un producto en estado de madurez, producto conocido y de extenso alcance, de usocomún y presente en todas las comidas.

3. Cruz de Porter:

• Entorno: Constante incursión en nuevos mercados, países y distintas culturas que pueden presentar barreras al momento de ingresar.
• Competencia: Earthgrains Co. es su principal competidora a nivel mundial luego de quedarse con la sucursal que BIGSA tenia en España.
• Proveedores: A través de suorganización Altex, GIBSA, soporta todas sus operaciones tanto en el aspecto de producción de harinas (materia prima) como el de producción de maquinarias y equipos para sus industrias. (es su propio proveedor, integra sus negocios para así asegurarse calidad y capacidad y mayor control)
• Clientes: Multi-target, no se concentra en un consumidor especifico y definido sino que por elcontrario apunta a todos los integrantes del grupo familiar.

4. Matriz de Ansoff:
BIMBO utiliza una estrategia de Penetración en los mercados en los que ya esta presente y realiza estrategias de desarrollo de mercado en distintos países en los que ve una oportunidad para ingresar.

5. Análisis de Brechas

• Brecha de Uso: la brecha de uso es pequeña, prácticamente...