Biocombustibles
Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
Caso RED BULL 2011
Pablo Da Cunda - Uruguay
Se analizará el caso Red Bull desde la perspectiva de modelo de negocio, super innovador y adaptado. El equipo basa su modelo de actividad en diferentesaspectos que detallaré a continuación. Red Bull sobrepasó a la competencia utilizando elementos vistos en el curso que lo convirtieron en un caso especialmente innovador.
Entendió que no es cuestiónde sistemas sino de Ecosistemas, logrando algo más rico, estimulante y productivo que un sistema tradicional de áreas aisladas, tomando en cuenta las personas que integran el equipo y suspotencialidades.
En el centro de los Ecosistemas están las personas, en torno a ellas, se organizan los equipos, se desarrollan los proyectos, se plantean las necesidades, se delimitan objetivos, se asignanrecursos, se especifican los beneficios para personas, equipos y empresa, se observa lo que pasa fuera de la organización, se estimula la creatividad, se coordina el talento, se retribuye el valoraportado, se visualiza cada logro y se retroalimentan las dinámicas tejiendo una red de aprendizaje constante.
El equipo ha trabajado fuertemente en la búsqueda de talentos tomando como grupo a desarrollaral Red Bull Junior Team. De aquí proviene Sebastián Vettel y con él sus logros en 2010 y 2011.
Se tomaron objetivos y estrategias fundamentadas en el largo plazo, apostando a la selección de losmejores ingredientes para mejorar los resultados y perseguir la continuidad de éstos.
Apostaron a la innovación a través de PLM (Product Lifecycle Management), un software que permite que unextenso y multidisciplinar equipo de profesionales trabajen, compartan y mejoren constantemente sobre una misma plataforma, donde casi en tiempo real se suma el conocimiento de todos y se aplica a cadadetalle que hacen que su coche logre los resultados que obtuvieron.
La marca desarrolló un acuerdo estratégico con Siemens y eligió su solución PLM para el trabajo colaborativo de la escudería....
Pablo Da Cunda - Uruguay
Se analizará el caso Red Bull desde la perspectiva de modelo de negocio, super innovador y adaptado. El equipo basa su modelo de actividad en diferentesaspectos que detallaré a continuación. Red Bull sobrepasó a la competencia utilizando elementos vistos en el curso que lo convirtieron en un caso especialmente innovador.
Entendió que no es cuestiónde sistemas sino de Ecosistemas, logrando algo más rico, estimulante y productivo que un sistema tradicional de áreas aisladas, tomando en cuenta las personas que integran el equipo y suspotencialidades.
En el centro de los Ecosistemas están las personas, en torno a ellas, se organizan los equipos, se desarrollan los proyectos, se plantean las necesidades, se delimitan objetivos, se asignanrecursos, se especifican los beneficios para personas, equipos y empresa, se observa lo que pasa fuera de la organización, se estimula la creatividad, se coordina el talento, se retribuye el valoraportado, se visualiza cada logro y se retroalimentan las dinámicas tejiendo una red de aprendizaje constante.
El equipo ha trabajado fuertemente en la búsqueda de talentos tomando como grupo a desarrollaral Red Bull Junior Team. De aquí proviene Sebastián Vettel y con él sus logros en 2010 y 2011.
Se tomaron objetivos y estrategias fundamentadas en el largo plazo, apostando a la selección de losmejores ingredientes para mejorar los resultados y perseguir la continuidad de éstos.
Apostaron a la innovación a través de PLM (Product Lifecycle Management), un software que permite que unextenso y multidisciplinar equipo de profesionales trabajen, compartan y mejoren constantemente sobre una misma plataforma, donde casi en tiempo real se suma el conocimiento de todos y se aplica a cadadetalle que hacen que su coche logre los resultados que obtuvieron.
La marca desarrolló un acuerdo estratégico con Siemens y eligió su solución PLM para el trabajo colaborativo de la escudería....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.