Biodisel

Fase I "Planeación y organización"
[pic]Involucrar y obtener el compromiso de la Gerencia
[pic]Establecer el equipo conductor del proyecto
[pic]Establecer las metas de P+L
[pic]Identificar barreras y soluciones
 
Involucrar y obtener el compromiso de la Gerencia
El compromiso de la Gerencia es la fuerza impulsora para el desarrollo de un proyecto de producción más limpia, pues implicadisponer de recursos materiales, humanos y financieros para lograr los objetivos que espera la gerencia.
Establecer el equipo conductor del proyecto
Todos los departamentos afectados por la evaluación de Producción Más Limpia deberán involucrar al menos un representante en el equipo de trabajo. El tamaño del equipo estará conformado según la estructura organizacional de la empresa.
 
Establecerlas metas de P+L
Las metas deben de ser ambiciosas para motivar a realizar un esfuerzo significativo dentro del proyecto de P+L y a la vez deben de ser realistas para asegurar el éxito al llevarlas a cabo . Algunos criterios a considerar en la selección de estas metas se presentan a continuación:
• Efectos en la salud
• Metodología de disposición final de residuos
• Incremento enla Productividad
• Emisiones contaminantes al aire, agua y/o suelo
• Costos por confinamiento de residuos y/o emisiones
• Condiciones de operación y proceso
• Costos por consumo de materias primas y energéticos
Identificar barreras y soluciones
Las principales barreras que pueden encontrarse son las siguientes:
• Actitud pesimista del Personal y de la Gerencia
•Falta de comunicación interdepartamental
• Tipo de Organización
• Problemas Económicos
• Carencia de información tecnológica
Algunas actividades recomendadas para superar las barreras en un proyecto de P+L son:
• Sensibilización de los beneficios económicos y ambientales
• Integración de los miembros de la compañía como un equipo que mejorará las condiciones de producciónde su compañía
• Presentar estudios de caso de proyectos anteriores y los éxitos conseguidos con ellos
• Recopilación de innovaciones tecnológicas de otras empresas del mismo sector
• Presentación de resultados de evaluaciones económicas y ambientales de las actuales condiciones de producción en la empresa
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| |Fase II " Evaluación previa" |
| |[pic]Desarrollo del diagrama de flujo del proceso|
| |[pic]Medir las entradas y salidas |
| |[pic]Seleccionar las metas de P+L |
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| |Desarrollo del diagrama de flujo del proceso |
| |Para conocer como esta trabajando la empresa, es muy importante desarrollar el diagrama de flujo de ella, con esta tarea se|
| |detectan aquellas etapas del proceso que requieran de una atención especial. Este diagrama debeser lo más claro y sencillo|
| |posible para que cualquier miembro del equipo lo interprete correctamente. |
| |Medición de entradas y salidas |
| |En esta etapa el equipo desarrolla y ejecuta un plan para lograr cuantificar de la manera más precisa las...