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EMPRESAS QUE SOBRESALEN









INTRODUCCION
El libro nos permite tener una visión acerca de cómo las empresas buenas pueden convertirse en
empresas sobresalientes, dándonos como base cinco capítulos los cuales contienen varias
características que nos ayudan a comprender de qué manera podemos lograr que nuestras
Capacidades se conviertan en excelencia.CAPITULO I: LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE

Podemos entender que una de las razones del porque hay tan poco bueno que pueda ser grande, ya que la gran mayoría de las empresas no llegan a ser grandes y el motivo es que la mayoría de las mismas es muy buena, y es por esto que generan un estancamiento.
El objetivo principal de las compañías que sobresalen es evitarhacer las cosas mal, además de que el cambio debe ser lento pero constante.


CAPITULO II: LIDERAZGO DE NIVEL 5
Una descripción muy general de este segundo concepto es que lo más importante es el éxito de la empresa y después su propio crecimiento, un gran ejemplo de un líder de nivel 5 es Abraham Lincoln ya que jamás permitió que su ego estorbara su visión principal, el de hacer una grannación, además era una persona muy modesta y de firme voluntad.
Es por esto que cuando dentro de una compañía se encuentra un líder de nivel cinco, esta comienza en evitar lo que no deben hacer y en evitarlo.
Por otra parte un líder de nivel 5 es el que combina una extraordinaria humildad y una voluntad de hierro, además de que hacen a un lado sus necesidades para tener como objetivo principalel crear una gran compañía.
Para estos lideres la suerte también es parte importante del crecimiento de la empresa ya que ellos miran por la ventana para justificar las cosas que van bien y si no encuentran una persona o acontecimiento a quien atribuirlo, lo atribuyen a la buena suerte, también buscan responsabilidades y no atribuyen a la mala suerte las cosas que van mal.
Los líderes de nivel 5existen en todos lados solo hay que saberlos buscar y saber explotar al máximo sus capacidades potenciales.

CAPITULO III: PRIMERO QUIEN DESPUES QUE

Los líderes que iniciaron el cambio de empresas buenas a sobresalientes no empezaron por resolver a donde dirigir el autobús, si no lo primero fue llevar a bordo a personas competentes y después pensaron hacia dónde dirigir el autobús, por estemotivo es muy importante que cuando se tenga duda en contratar a alguna persona no hacerlo y seguir con la búsqueda hasta conseguir a la persona indicada, de la misma manera si se requiere realizar un cambio de empleado o bien de puesto se tiene que realizar.
También se requiere que las mejores personas que se encuentran en el autobús, se les pueda generar grandes oportunidades y no mandarlosa salvar los grandes problemas ya que se pueden perder.
Se requiere que los equipos administrativos de las empresas sobresalientes sepan discutir con fuerza en busca de las mejores soluciones pero que sepan generar unión para dar soporte a las decisiones tomadas aunque no se sete de acuerdo.


CAPITULO IV: AFRONTAR LOS HECHOS AL DESNUDO (Y NO PERDER LA FE)

Los resultados decisivosson consecuencia de las buenas decisiones diligentemente ejecutadas y acumuladas unas sobre otras.
Es claro que el liderazgo que se debe de tener en las compañías sobresalientes deben de crear un clima de verdad en el cual todos tengan la oportunidad de ser oídos pero también se escuche la verdad, para esto se debe de tomar en cuenta cuatro elementos básicos:
1.-Dirigir con preguntas no conrespuestas.
2.-Valerse de diálogos y discusión no coerción.
3.-Realizar autopsias sin culpar a nadie.
4.-Crear mecanismos de bandera roja para que no se pueda desatender la información.
El liderazgo no comienza una sola visión, si no que este empieza por hacer que todos hagan frente a los hechos y actúen de acuerdo, por lo tanto sería pérdida de tiempo y esfuerzo el estar motivando a la gente,...