Biografía De Fayol

Henri Fayol, un ingeniero francés y director de las minas, nació en un suburbio de Estambul en 1841, donde su padre, un ingeniero, fue nombrado Superintendente de Obras para construir un puente sobre el Cuerno de Oro. Regresaron a Francia en 1847. Fayol estudió en la escuela de minería "Ecole Nationale Supérieure des Minas" en St Etienne. A los diecinueve años de edad se inició como ingeniero enuna empresa minera "Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville" en Commentry. Aunque la carrera de Fayol comenzó como un ingeniero de minas, se mudó a la investigación geológica y en 1888 se unió a Comambault como Director. Fayol dio la vuelta a Comambault operación luchando con su enfoque empresarial para el pensamiento administrativo. Al incorporarse a la empresa en 1888, la compañía mineraempleaba a más de 1000 personas, que ocupó ese cargo durante 30 años, hasta 1918. En 1900 la empresa fue uno de los mayores productores de hierro y acero en Francia, y considerado como una industria nacional vital. Él era poco conocido fuera de Francia hasta finales de 1940 cuando Constanza Storrs publicó su traducción de 1916 de Fayol trabajo Administración Industrielle et Generale .
Aljubilarse, publicó su trabajo - una teoría comprensiva de la administración - donde se describe y clasifica las funciones administrativas de gestión y procesos que dieron lugar a su reconocimiento por los demás en el debate emergente sobre la gestión. Está bien visto como una clave y colaborador influyente temprano a una escuela de gestión administrativa clásica o de pensamiento (aunque él mismo, sepiensa, nunca habría reconocido esa "escuela" - Jarvis 2005).
Su teorización acerca de la administración se basa en la observación y la experiencia personal de lo que ha funcionado bien en términos de organización. Su aspiración a una "ciencia administrativa" buscó un conjunto coherente de principios que deben aplicarse a todas las organizaciones con el fin de funcionar correctamente.
FWTaylor publicó Principios de Administración Científica en los EE.UU. en 1911, y Fayol en 1916 examina la naturaleza de la gestión y administración sobre la base de sus experiencias francesas mineras organización.
Fayol sintetizado diversos preceptos o principios de organización y gestión y Taylor en los métodos de trabajo, la medición de la eficiencia y la simplificación de seguros. Tanto referenciaespecialización funcional.
Tanto Fayol y Taylor fueron el argumento de que existían principios que todas las organizaciones - para operar y administrar de manera eficiente - podría implementar. Este tipo de afirmación tipifica una "mejor manera" para pensar la gestión. Cinco Fayol funciones siguen siendo pertinentes para el debate de hoy sobre las funciones de gestión y de acción. Se ha propuesto queexisten cinco funciones principales de la gestión:
planificación, organización, mando, coordinación y control.
Las cinco funciones se detallan a continuación aquí y más adelante en el documento algunas aplicaciones de Ingeniería Industrial de formación (seis funciones) a partir de la década de 1960 agrega alimento adicional para el pensamiento - (el autor ve estos seis Funciona como unpre-requisito para el pensamiento administrativo del día ): -
para prever y planificar - PREVOYANCE
examinar el futuro y elaborar planes de acción;
para organizar
construir la estructura, materiales y humanos, de la empresa;
para comandar
mantener la actividad entre el personal;
para coordinar
unir, unificar y armonizar la actividad y el esfuerzo;
para controlar
ver que todo ocurre de acuerdo con lapolítica y la práctica.
Fayol también se sintetiza 14 principios para el diseño de la organización y administración eficaz. Vale la pena reflexionar sobre estos y comparar las conclusiones a las expresiones contemporáneas de Peters, Kanter y práctico, por nombrar sólo tres gurús de la gestión - Jarvis 2005. 14 Fayol principios son:
especialización / división del trabajo
A principio de...