BIOGRAF A DE PETER CHECKLAND 1

BIOGRAFÍA DE PETER CHECKLAND

Peter Checkland (1930 Birmingham, Reino Unido) es un científico británico
de gestión y profesor de Sistemas en la Universidad de Lancaster. Él es el
promotor de la metodología de sistemas blandos o suaves (MSB): una
metodología basada en un modo de la teoría de sistemas.
Peter Checkland Lugar de Nacimiento: Birmingham, Inglaterra (1930)
Estudios: M.A. Quimica, StJohn's College de Oxford (1954) Aportación
distinguida: Metodología de los sistemas blandos Peter Checkland, en sus
orígenes fue ingeniero químico y laboró como administrador en una industria por
más de 15 años, posteriormente se incorporó al departamento pionero de
Ingeniería de Sistemas en la Universidad de Lancaster, donde posteriormente se
convirtió en profesor e investigador de Sistemas.Checkland en base a su extensa
investigación sobre los fenómenos que imperan en la solución de problemas de
una organización propone una metodología la cuál fue su mayor aportación al
mundo administrativo, a la cuál le llamó Metodología de Sistemas Blandos.
El objeto central de esta metodología es el estructurar el pensamiento para
intervenir de manera puntual en problemas complejos de lasorganizaciones; es
decir proyectar una acción organizada para manejar los problemas.
La filosofía de la investigación de Peter se resume en que el cree que cada
individuo ve al mundo de manera diferente, y por ende una visión particular del
mundo, lleva a comprensiones y evaluaciones distintas en cualquiera que sea la
situación, provocando que las acciones que decidan tomarse sean también
diferentes; abriendoun poco la perspectiva, esta filosofía la tomó como base para
entender el problema de las organizaciones, pues el ser humano por naturaleza es
vulnerable a mil factores y por tanto su entorno.
Hasta antes de implementar la metodología de Checkland se percibía a las
organizaciones desde una óptica “dura”, es decir se asumía que los fines eran
objetivamente definibles y se contemplaban sus problemascomo reales y
solucionables. Sin embargo, Peter formula que el trabajar con el factor humano

genera muchas veredas en la solución de problemas, puesto que el cree que las
situaciones de los problemas surgen cuando la gente tiene puntos de vista
contrastantes en una misma situación.
Por lo tanto, para reducir el factor error en la toma de decisiones, se
capitaliza la diversidad de puntos de vistay se le da respuesta a la pregunta clave
que hace Peter Checkland, ¿Qué debería hacerse? Es necesario recalcar que
para elaborar la metodología de los sistemas blandos, tuvo que estudiar
minuciosamente el comportamiento humano ante distintas circunstancias,
ubicando, que existen patrones preestablecidos de respuesta circunstancial, y que
está directamente relacionada a los diversos factores queel ser humano
contempla como necesarios para su vida, y además a la dinámica social que
genere la cultura formadora de cada ser humano. Todo esto una vez definido, que
la cultura generada a raíz de la dinámica social de un grupo se compone de
reglas, prácticas, propósitos similares e incluso perspectivas con el mismo lente.
Es así como, una vez estudiado todo esto, desarrolló su modelo, el cuál demanera meticulosa y técnica le explica a las organizaciones el procedimiento para
llegar a la mejor toma de decisiones. La metodología estipula cuatro principios
importantes que cada organización debe considerar para implementar la MSB, los
cuáles son aprendizaje, cultura, participación y los dos modos de pensamientos.
El aprendizaje dentro de este proceso se convierte en un ciclo interminable enel
que tiene que existir un flujo continuo de aportación de ideas, conocimientos, etc.
antes de decidir y tomar acciones. La cultura como ya mencionamos antes es el
punto medular en la comprensión del desarrollo de las organizaciones, pues esto
delimita las restricciones sociales y organizacionales importantes para la toma de
decisiones.
La participación juega un papel igual de relevante que los...