Biografia De Rps

INDICE


Resumen …………………………………………………….......................... 1
Introducción
Metodología….……………………………………………………………………….. 2
Qué es un ERP?.............................................................................. 3
Características que definen los ERP ……….………………………………… 4
Beneficios e Impactos……………………………………………………….......... 5
Integración de la información financiera
Integraciónde la información de los pedidos de los clientes
Estandarizar y agilizar los procesos de manufacturación
Minimiza el inventario
Estandarización de la información de RH (Recursos Humanos)
Empresas Implementadas…………………………………………………………. 6
Ventajas de los ERP…………………………………………………………………… 7
Desventajas de los ERP……………………………………………………………… 8
Relación con la Planeación en Proceso……………………………………… 9Conclusiones …………………………………………………………………………. 10








1. Resumen

Planificación de Recursos Empresariales (ERP) es un software que integra interna y externamente la gestión de la información en toda la organización, la cual abarca las finanzas / contabilidad , la fabricación , ventas y servicio, gestión de relaciones con clientes , etc. Los sistemas ERP automatizan esta actividadcon un sistema integrado de software de aplicación, su propósito es facilitar el flujo de la información entre todas las funciones empresariales dentro de los límites de la organización y gestión de las conexiones a las partes interesadas externas.
Los sistemas ERP pueden funcionar con una variedad de hardware de la computadora y la red de configuraciones, por lo general con el empleo de unabase de datos como repositorio de información.

El presente artículo tiene como objetivo recopilar las diferentes opiniones referente a:
• ¿Qué son los ERPs?
• ¿Cuáles son sus beneficios?
• ¿Cuáles son sus impactos en las compañías?

Se espera que la información recopilada sirva para que el lector obtenga un mejor panorama de los ERPs.
Palabras Claves
Enterprise Resource Planning (ERP),Beneficios e Impactos.









Introducción

Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbito empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de negocio que generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más fuertes competidores.
Por esto, desde hace ya varios años, se ha dado mayor importancia a las Tecnologías deInformación y su alineación con las estrategias del negocio para mejorar sus procesos clave de negocio. Prueba de ello, es el incremento tan sustancial de adquisiciones de paquetes de software empresariales tales como el ERP (Enterprise Resource Planning), con el cual los directivos de las compañías esperan tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía que apoyan para la generación de susproductos y servicios.
Hoy más que nunca las empresas requieren de herramientas que les proporcionen control y centralización de su información, esto con el fin tomar las mejores decisiones para sus procesos y estrategias de negocios . Los ERP son una solución robusta para aquellas empresas que buscan una solución universal a la centralización de su información.
La implementación de un sistemade ERP por lo general es larga y compleja, ya que implica rediseñar los esquemas de trabajo . Su implementación es de alto riesgo , ya que envuelve complejidad, tamaño, altos costos , un equipo considerable de desarrollo , además de inversión de tiempo .
En la mayoría de las empresas, se requiere remplazar la infraestructura existente, lo que implica inversión de capital adicional, especializacióny hasta la posibilidad de parar el negocio temporalmente para la implementación: por otra parte es importante señalar que el grado de experiencia de los proveedores es un factor importante para el buen funcionamiento del sistema.






2. Metodología

Para el desarrollo de este artículo, se tomaron en cuenta varias fuentes bibliográficas como son: biblioteca digital del Instituto...