BIOGRAFIA HENRY FAYOL

ADMINISTRACIÓN

Biografía de Henry Fayol
( PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA)


Henry Fayol ( nació 1841 – 1925) Nació en Constantinopla y falleció en parís. Se graduó a los 19 como Ingeniero en Minas. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y la Primera Guerra mundial.
A los 25 años fue nombrado gerente de  las minas acero y carbón. A los 47 ocupo la gerencia general dela Compagine Commantry Fourchambault et Decazeville.
Fayol se lo considera el verdadero padre de la administración moderna, pues el identificó la necesidad de principios y enseñanza administrativa.

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Fue un pionero en la administración.
Es conocido por sus aportaciones en el pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial ygeneral (Administration Industrielle et Générale )





APORTES :
1.- Las seis áreas funciones básicas que toda empresa debe cumplir:
Funciones Técnicas.- Se encarga de la producción

Funciones Comerciales.- Se encarga de la compra venta


Funciones Financieras.- Se encarga del uso del capital


Funciones de Seguridad.- Se encarga de proteger los bienes de la empresa y elempleado.

Funciones Contables.- Se encarga de inventarios, balances y costos.


Funciones Administrativas que integran a todas las anteriores, las funciones administrativas a su vez son: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

2.- Modelo del Proceso Administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo detrabajo, dentro de ellas encontramos:
1) Previsión. (Examinar el futuro)
2) Organización. (Formular estructura)
3) Dirección. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinación. (Armonizar la información)
5) Control. (Verificar los resultados).
3.- Los 14 principios generales de la administración, fueron uno de los aportes másimportantes de Fayol a la Teoría clásica y estos son:

División deltrabajo, especialización para aumentar la eficiencia.

Autoridad y responsabilidad, la autoridad va relacionada con la responsabilidad ya quedar órdenes y el poder implican esperar obediencia para rendir cuentas.

Disciplina, obediencia y respeto por las normas establecidas.

Unidad de mando, cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.


Unidad de dirección, asignar un jefe y unplan con la misma dirección.

Subordinación de los intereses individuales a los generales, los intereses generales priman sobre los particulares.

Remuneración del personal, satisfacción justa y garantizada para los empleados y la organización.

Centralización, concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

Cadena escalar, la autoridad va del nivel más alto almás bajo.

Orden, lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, en referente a lo material y lo humano

Equidad, justicia para la lealtad personal.

Estabilidad personal, una alta rotación en la contratación de empleados tiene unimpacto negativo en la eficiencia de la organización.-

Iniciativa, capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente el éxito.

Espíritu de equipo, laarmonía y unión entre las personas constituyen grandesfortalezas para la organización.

4. Su teoría tiene énfasis en la organización, para HENRY FAYOL este término tiene dos significados:-

Organización como unidad social, en la cual las personas interactúan para lograobjetivos específicos, un ejemplo de este tipo de organización es la empresas.

Organización como función administrativa yparte del proceso administrativo, en estesentido organización significa el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos,definir los órganos encargados de la administración y fijar sus

5.- Perfil del administrador:

Cualidades físicas
Cualidades morales
Cualidades intelectuales
Conocimientos generales
Conocimientos específicos
Experiencia.




FUENTE BIBLIOGRÁFICA...