Biografia Henry Mintzberg

BIOGRAFIA HENRY MINTZBERG
Nació en Canadá en 1939. Ingeniero mecánico por la universidad de Mc Gill, Máster en Management y Doctorado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), a lo largo de múltiples artículos y libros, se ha dedicado a la estrategia y el análisis de las organizaciones.
Es un pensador, quizá la versión moderna de los sabios renacentistas. Curioso,inquieto, trabajador, original y certero, su trabajo ha influido tanto en nuestro mundo cotidiano que se ha convertido en uno de los académicos más prolíficos y aplicados del siglo XX. Canadiense orgulloso en un mundo repleto de norteamericanos, titular de catorce doctorados (trece honoríficos), Henry continúa su vida simple pese a haber sido condecorado por Québec (su provincia natal), por Canadá yhaber recibido tantas distinciones que es imposible nombrarlas: su currículum ocupa 27 páginas y no incluye todas sus actividades ni todas sus publicaciones
En la actualidad es profesor universitario en la Universidad de McGill, profesor de la catedra de Estudios de Gestión en la Facultad de Administración de en la Universidad Mc Gill en Montreal. Su investigación se ha ocupado de asuntos de laadministración general y de las organizaciones, centrándose en la naturaleza del trabajo directivo, las formas de organización, estrategia y el proceso de formación. Él también ha estado promoviendo el desarrollo de una familia de programas para ejecutivos en el sector privado y la salud. Sus actividades se centran en la propia enseñanza seminarios ad hoc para los administradores y trabajar con losestudiantes de doctorado. Actualmente está trabajando en un folleto electrónico titulado "La sociedad Reequilibrio: renovación radical más allá de la izquierda, derecha y centro".
Ha sido nombrado Oficial de la Orden de Canadá y de l'Ordre national du Québec y recibió grados honorarios de quince universidades de diez países. También se desempeñó como Presidente de la Strategic ManagementSociety 1988-91, y es un miembro electo de la Sociedad Real de Canadá (el primero de una facultad de administración), la Academy of Management, y la International Academy of Management. Fue nombrado Académico Distinguido en el año 2000 por la Academy of Management.
Desde finales de los ’50 hasta la aparición de Henry Mintzberg a mediados de los ’70, la planificación estratégica había sido uno de lostemas más elitistas del management, en un mundo relativamente predecible. Algunos relacionan el declive de la planificación estratégica con el progresivo aumento en la velocidad de los cambios ocurridos a partir de los ’80. En un entorno cada vez más volátil, el largo plazo cada vez se volvía cada vez menos predecible.
En The Nature of Managerial Work (1973), el canadiense Henry Mintzberg sepropuso contrastar la realidad del trabajo de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyó que “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillodistinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, la naturaleza del trabajo del directivo implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas”.
Mintzberg demostró que la gerencia pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo crisis y casi nada planificando, controlando y evaluando. Más aún, demostróque ese frenesí es un componente natural e indisociable del management, simplemente porque los gerentes deben tomar decisiones en el presente sin entender realmente sus consecuencias futuras. Con su tesis Doctoral, el libro surgido de ella y el artículo que publicó en la Harvard Business Review, Mintzberg cambió para siempre la manera de ver el management, no era realmente una ciencia, ni...