Biografia Maria Jose Borja

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María José Borja Negrete

Objetivo
Lograr el incremento de la rentabilidad de la organización en función de la calidad en el clima laboral y la estrategia comercial aplicada, desde la creación de un proyecto hasta el crecimiento general de laempresa.

Formación académica

1988-1994 Colegio Americano de Guayaquil Guayaquil
• Bachiller Bilingüe Físico Matemático

1995-1998 Saint Paul Internacional University San Francisco, CA
• Ingeniera en Diseño Industrial especializada en Mercadeo

1998-2000 Saint Paul Internacional University SanFrancisco, CA
• Relacionista Pública Internacional

Actualmente Saint Paul Internacional University Ottawa, Ontario, Canadá
• Master Business Administration MBA
• Distance Education and Community Relations

Idiomas
• Castellano 100%
• Inglés 100%
• Comunicación Total 80%• Francés 50%

Computación

• Microsoft Office 2007 Avanzado
• Autocad 7
• Adobe 7.0
• Corel Draw
• Internet Explorer
• Adobe Illustrator CS3

Áreas de Dominio

AREA COMERCIAL
• Asesoramiento en el desarrollo de lacomunicación.
• Asesoramiento de imagen institucional.
• Asesoramiento de la estrategia de comunicación general y asesoramiento en sus acciones tácticas.
• Estrategia de comunicación.
• Planificación estratégica del área comercial.
• Campañas Integrales.
• Desarrollo de creatividad en función dela estrategia general.
• Creación de estética general de la campaña.
• Creatividad y redacción de piezas creativas.
• Desarrollo de Marca.
• Comunicación BTL.
• Estrategia para posición y evaluación de marca.
• Evaluación de presupuestos y supervisión integral de trabajos tercerizados.• E-marketing.
• Base de Datos.
• Trade marketing.
• Consumer promotion.
• Event marketing.
• Marketing Directo.
• Proximity marketing
• Gestion de datos.
• Análisis de oportunidades.
• Estudios de satisfacción.
•Estrategia de medios.
• Planificación y compra.
• Relaciones Públicas y Protocolo Internacional

DESARROLLO HUMANO
• Levantamiento de información del personal
• Cronograma de capacitación
• Valoración técnica del clima laboral
• Valoración de la eficacia y eficiencia deprocesos por medio de indicadores.
• Selección de personal (formo parte de las dos redes más representativas de RRHH a nivel nacional=1.200 empresas)
• Capacitación de clima laboral por medio de talleres (identidad y modales en la comunicación-motivación –comunicación organizacional y trabajo en equipo)
• Capacitación de temas decalidad y productividad (servicio al cliente-ventas-mercadeo)
• Elaboración de programas de incentivo al personal
• Alianzas estratégicas (beneficios al personal)
• Organización y Métodos: Manuales, políticas, formatos y procesos

 Cursos y Seminarios Recibidos

1994 San-Saeta Airlines Guayaquil
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