biografia

Es Empoderamiento sólo una moda pasajera? De control, toma de decisiones, y de TI
Autores: Thomas W. Malone
Localización: Sloan Management Review , ISSN 0019-848X, Vol.. 38, N º. 2, 1997 , págs. 23-25
Resumen
Malone sugiere que una mayor descentralización en los negocios es una respuesta a los cambios fundamentales en la ubicación de la toma de decisiones, los cambios se activan por loscostos drásticamente decrecientes de IT. Un tema central para las organizaciones en el siglo XXI, los depósitos de autor, será la forma de equilibrar el control de arriba hacia abajo con el empoderamiento de abajo hacia arriba. Propone organizaciones radicalmente descentralizados como el Internet como los nuevos modelos de organización del trabajo. Malone se examinan las tres etapas en la relaciónentre los costos de las comunicaciones bajaron y la economía de las estructuras de toma de decisiones. Cuando los costos de comunicación son altos, los tomadores de decisiones son independientes y descentralizadas, por ejemplo, la gente en tribus, pueblos, y ciudades. Cuando los costos disminuyen, los tomadores de decisiones se vuelven centralizada, como en grandes corporaciones globales. Dado quelos costos bajen aún más, conectado, los tomadores de decisiones descentralizadas pueden combinar de la mejor información desde cualquier lugar con su propio conocimiento local, la energía y la creatividad. Malone utiliza la historia de la venta al por menor como un ejemplo. Mamá y tiendas pop con desconectada, la toma de decisiones descentralizada se sustituyen por las tiendas tipo Wal-Mart conconectado, toma de decisiones descentralizada a través de los sistemas de inventario y pedidos electrónicos. El Internet es una forma más descentralizada de la venta minorista en los que cualquier persona puede establecer una operación de ventas global. El autor considera que existen tres tipos de toma de decisiones: los vaqueros, que son independientes y descentralizadas y tienen necesidades decomunicación de baja, comandantes, que son centralizados y, al igual que los mandos militares, tienen grandes necesidades de comunicación, y cyber-cowboys, que están conectados y descentralizado y tomar decisiones independientes sobre la base de grandes cantidades de información de las redes electrónicas. Tres factores relacionados con la TI determinar dónde hacer decisiones en una organización seproduce o es más deseable: (1) información de decisión ¿Permite a las organizaciones para comunicar la información a las personas que tienen el conocimiento, la experiencia y la capacidad para tomar decisiones, (2) la confianza ¿ Se puede aumentar la confianza al hacer responsables a distancia más eficaces, el control de ellos, y su socialización, (3) la motivación ¿Permite a las personas a tomar suspropias decisiones sobre cómo hacer su trabajo. Autonomía les hace disfrutar de su trabajo más. En las organizaciones radicalmente descentralizados, Malone ve el poder que emana de la parte inferior en lugar de en la parte superior. ¿Quién toma las decisiones y que pueden anular las decisiones se conviertan en puntos cruciales. En una economía cada vez más basada en el conocimiento, con el podertoman decisiones permitido por la nueva que tendrá funciones cada vez más importantes.






Existe desde que existe el Universo... siempre alguien tiene que tomar las riendas empoderarse ante las situaciones de la vida, pero en general ese termino es "nuevo" a nivel comercial.

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1. Definición

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hechode delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to...