Biografia

“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

UNIVERSIDAD PRIVADA CESAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICA INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: GESTION ORGANIZACIONAL YEMPRENDIMIENTO

PROFESOR(A): MARIA EMILIA CACEDA AZAÑEDO

ALUMNOS: CABELLO VILLA PEDRO SANTIAGO
DURAN CUEVA LAURA
MENDEZ ALVAREZ LUISVARGAS CABANILLAS ROCIO DEL CARMEN
QUIJANO RIOS MARIA ALEJANDRA

CICLO: I

TRUJILLO-PERU
2012

PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTO:
La planeación, también conocida comoplanificación o planeamiento, consiste en el proceso atravez del cual se analiza la situación actual (donde estamos), se establecen objetivos(donde queremos llegar), y se define las estrategias y cursos deacción(como vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para lasdemás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
José Antonio Fernández Arena y George Terry llegaron a la conclusión deque planeación
* Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
* Es la seleccióny relación de hechos, asi como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que sean necesarias para alcanzar los resultadosdeseados.

Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias,para conseguir los objetivos.
Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras...