biografia

Alejandro Ramírez Magaña.
Puede decirse que a Alejandro Ramírez Magaña tres palabras le cambiaron la vida.
“Alex, te necesitamos”. Con esa frase breve, y un puñado de recortes de diarios, EnriqueRamírez Miguel, el patriarca de una familia mexicana de empresarios cinematográficos, instó a su nieto a que dejara su trabajo en las Naciones Unidas a mediados de los 90 y volviera a su país a ponerel hombro en el negocio familiar.
La misiva, escrita a mano, apelaba al corazón; los artículos de periódico, a la cabeza.
“Éramos la empresa líder en México”, dice Alejandro Ramírez, hablando deOrganización Ramírez, la empresa de su infancia, que explotaba salas cinematográficas desde la década de 1970. “Pero de un año a otro el gobierno desreguló la industria y creció la competencia”.Mientras Ramírez estudiaba economía en Harvard y en Oxford, y trabajaba para el Banco Mundial y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, los Cinemas Gemelos y los Multicinemas de laOrganización Ramírez libraban una batalla descarnada y desigual contra los gigantes mundiales de los cines, que habían desembarcado en México para quedarse con la industria.
“Yo estaba a punto de aceptar unnuevo trabajo en las Naciones Unidas cuando me llamaron”, dice Ramírez.
“Sentí que era mi obligación volver. La familia me había apoyado en todas mis iniciativas, y sentí que les debía un relevogeneracional”.
Y así, el niño que creció literalmente en un cine –el de su padre, que lindaba con la casa familiar– convirtió el negocio de su abuelo en Cinépolis, en la mayor empresa latinoamericana decines y la cuarta a nivel mundial.
Desde que se unió a la empresa en 1996, Ramírez profesionalizó su estructura, adoptó nuevas tecnologías, mejoró las butacas y el diseño de los cines para hacerlos másinclinados e introdujo complejos de hasta 10 salas con la marca Cinépolis.
Actualmente, la empresa tiene más de 21.500 empleados en 27 países y casi 540.000 butacas que han acogido a 135 millones...