biografias

Estado del arte sobre planificación agregada
de la producción
Orlando Dante Boiteux; Albert Corominas; Amaia Lusa

EOLI: Enginyeria d’Organització i Logística Industrial
IOC-DT-P-2007-4
Febrer 2007

Estado del arte sobre planicación agregada de la
producción
Instituto de Organización y Control de Sistemas Industriales
Universidad Politécnica de Cataluña

Doctorando: Orlando DanteBoiteux
Directores: Dr. Albert Corominas Subias y Dra. Amaia Lusa García
Barcelona, marzo de 2007

1

Índice

1. Introducción

4

2. Planicación agregada en la jerárquia de la planicación

6

3. Características principales de la planicación agregada

7

3.1.

Características temporales: Horizonte temporal, periodos, plazo de
rigidez y plazo de revisión. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .

3.2.

7

Criterios de evaluación

8

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3.2.1.

Criterios económicos

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8

3.2.2.

Otros criterios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9

3.3.

Variables de decisión

3.4.

Restricciones

. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

10

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10

4. Métodos para la planicación agregada propuestos en la literatura 11
4.1.

11

Métodos grácos de planicación agregada . . . . . . . . . . .

11

4.1.2.
4.2.

. . . . . . . . . . . . . . . .

4.1.1.

Métodos de comparación de alternativas

Proceso de planicación agregadamediante una hoja de cálculo

Métodos con reglas de decisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12
13

4.2.1.

13

Modelo de los coecientes de la dirección (1963) . . . . . . . .

13

4.2.3.

LDR y la capacidad de la planta (1967) . . . . . . . . . . . . .

14

4.2.4.

Método de la regla de decisión por búsqueda (1968) . . . . . .

14

4.2.5.
4.3.

Reglade decisión lineal (LDR) (1955) . . . . . . . . . . . . . .

4.2.2.

LDR con múltiples productos y ciclos largos de producción (1970) 15

Modelos de programación lineal

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4.3.1.

Método del transporte de Bowman (1956)

4.3.2.

La LDR y el modelo de programación lineal de HanssmannHess (1960)

4.3.3.

. . . . . . . . . . .

15

. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Planicación agregada mediante programación lineal

. . . . .

15
16
16

5. Reseña de la planicación agregada en los cursos de grado

18

6. Referencias de planicación agregada en Handbooks

23

7. Aportaciones recientes en revistas especializadas

23

8. Análisis del estado del arte

30

9. Conclusiones

32
210.Referencias

34

3

1.

Introducción
La planicación de la producción es un proceso continuo cuyo objeto es determinar

anticipadamente decisiones que permitan optimizar el uso de los recursos productivos.
Urwich y Brech (1984) introducen la primera referencia sobre la planicación de
la producción y arma que forma parte del esquema de Rathenau W. y no de Taylor
o Fayol.Rathenau en 1918, en su libro The New Economy , según Urwich y Brech
(1984), indica que toda aquella persona que esté familiarizada con la industria apreciará la enorme ventaja que se obtiene de un análisis de las necesidades, si es posible,
para todo el año. Indica que cuando uno conoce, a intervalos regulares de tiempo, la
cantidad de producción que será demandada, es posible desarrollar programaspara
la manufactura y distribuir el trabajo, con el resultado de que la compañía o fábrica
alcance un pleno rendimiento, la producción se abarate enormemente, que no sea
necesario mantener grandes stocks en tiempos excesivos, que el capital y el interés se
economicen, y que, en general, aumente la ecacia. Rathenau arma que la industria
puede estimar la magnitud de la demanda.
Sin una...