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Caso Spec

1) Analice la situación de SPEC a la luz del concepto de valor compartido ¿A qué conclusión lo lleva este análisis? Explique. (30 puntos – 250 palabras).

Felipe viaja a HongKong para intentar implementar un valor compartida con sus proveedores, una empresa China (Spec). En el viaje observo pésimas condiciones de trabajo y aún más grave que eran niños los que trabajaban enestas condiciones tan deplorables, le plantío sus ideas al director que aunque esta fuera la empresa más eficiente para ellos no podía seguir así, lo óptimo en una organización es que todas las partes(stakeholders) funcionen con un valor compartido y esto traerá consigo una mayor utilidad dentro de la organización. Los jóvenes obreros de cierta forma se ven obligados a trabajar por los altosniveles de pobreza en China pero lo que le propondría al director es mejorar aunque sea con descansos de 10 minutos cada 2 horas, mejorando el clima prendiendo el aire acondicionado esporádicamente hay mily una estrategias que traerán consigo una pequeña leva en los costos pero una alta en la producción y más importante aún un valor compartido.

Se carece de un valor compartido.

2) Analice ladecisión que enfrenta Felipe a la luz de uno de los tres modelos de ética propuestos por Jones (Moral Rights, Utilitarian, Justice), y explicite cuál es su conclusión acerca de si Felipe deberíainsistir o no ante su jefe para que se establezcan requisitos más exigentes a los proveedores de SPEC (30 puntos – 250 palabras).

Felipe puede tomar 2 decisiones o hacer como si no pasó nada en el viaje oenfrentar la situación con su jefe y hacer lo que este en sus manos para llegar a una solución.
Poniéndome en los zapatos de Felipe yo tomaría cartas en el asunto basándome en el modelo de éticade jones (moral) es decir tomando una decisión que garantice los derechos fundamentales de estos jóvenes sabiendo que mejorando estas condiciones no afectaría a ninguna otra parte de la organización...