Biología

Planteamiento del Problema
La concepción moderna del pensamiento administrativo, en su enfoque de la administración científica, permite a las empresas crear las condiciones más apropiadas para el cumplimiento de sus objetivos institucionales en general, y los de su recurso humano, en particular.
La idea de un modelo que permita la creación de una empresa en los actuales momentos, tiene elpotencial para contribuir a superar las condiciones de subdesarrollo existentes en Venezuela. En este sentido, el tema empresarial está estrechamente vinculado a los problemas de desarrollo, relacionado al avance y modernización de la gerencia y administración empresarial con lo económico–social al que debe acceder el país.
En este contexto, la empresa privada constituye el más representativo motorde desarrollo de las economías capitalistas; y en el ámbito de la economía venezolana, su creación constituye un requerimiento primordial para dar respuestas positivas a la problemática social del desempeño, así como también a la economía informal que afectan especialmente a las nuevas generaciones de la población económicamente activa.
No obstante, los continuos cambios en los sectores económico,político y social en el país, han originado que las empresas tengan que estructurar sus organizaciones sobre estrategias firmes que les permitan adaptarse a esos constantes cambios, los cuales afectan gravemente a los sectores industrial, comercial y de servicios. En este sentido, la administración de la gran mayoría de las organizaciones genera la inquietud sobre cómo pueden hacerse competitivassus compañías en un ambiente global, rápidamente cambiante, y de qué manera pueden enfocar sus estrategias competitivas.
Por consiguiente, la primera pregunta que debe plantearse una política de crecimiento no es cuánto crecimiento se desea, sino cuánto crecimiento no se necesita para convertirse en marginal, a medida que se expanda su mercado. Sin embargo, la respuesta no es nada fácil, yademás siempre convertible, porque depende de cómo la dirección defina el mercado de su compañía, y también de su estructura organizacional. Por otra parte, la definición del mercado y la estructura del sector suelen cambiar a menudo de manera bastante rápida y drástica, muchas veces, según varían las dimensiones del mercado o el de las tecnologías más idóneas.
A esta realidad no escapa una nuevainiciativa de negocios, como es la instalación de un Autolavado en la ciudad de Caracas, que desde el momento de ser proyectado debe plantearse su propia estrategia para el crecimiento, siendo el primer paso considerar dónde y cómo crecer, decidiendo qué es lo que no debe adoptar de la competencia existente, ya que para crecer, la empresa debe poseer una política sistemática de eliminación de loagotado, lo improductivo, debido a que el fundamento de la estrategia aludida es la de liberar recursos a favor de las nuevas oportunidades, y para ello hay que retirar todo aquello que en las áreas de producción, mercado, servicios y tecnologías, ya no permiten obtener resultados o donde el rendimiento del esfuerzo está en trance de rápida disminución.

Una de las mencionadas actividades, es elestudio de mercado el cual es útil para la determinación de precios adecuados, estudiar la mejor manera de comercializar el servicio de Autolavado propuesto y conocer si existe un mercado viable para el mismo.
En el marco de lo anteriormente planteamiento, se hace necesario desarrollar un estudio del mercado del Autolavado en la ciudad de Caracas, conformado por sus correspondientes análisis de lademanda y de la oferta, todo ello para establecer la necesidad de esta iniciativa empresarial, la demanda potencial de clientes, los precios competitivos y el sistema de comercialización del servicio.
Por otra parte, se hace indispensable desarrollar un estudio técnico,
Es decir, para llevar a cabo el proyecto económico de la instalación de un Autolavado en Caracas, es necesario poseer gran...