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CONTROL DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
La evaluación y control de la gestión de mantenimiento en las empresas se realiza sencillamente porque se necesita saber cuán eficiente es laaplicación de lapolítica de mantenimiento que se ha planificado para el entorno productivo de la empresa.
Esta información permite actuar de forma rápida y precisa sobre los factores débilesen nuestromantenimiento. Una buena política para controlar y evaluar la gestión de mantenimiento en la empresa resulta de la implantación, estudio y análisis de un paquete de indicadores.FACTORES QUE INTERVIENEN EN LOSCOSTOS DEL MANTENIMIENTO

TIPOS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO
* Costos directos:
Están relacionados con el rendimiento de la empresa y son menores si laconservación de los equipos es mejor,influyen la cantidad de tiempo que se emplea el equipo y la atención que requiere. Estos costos son fijados por la cantidad de revisiones, inspeccionesy, en general, las actividades y controles que serealizan, a los equipos comprendiendo:
* Costos de mano de obra directa y contratada.
* Costo de materiales y repuestos directos ocontratados
* Costos de la utilización de herramientas yequipos directamente y con contratación.
* Costos de contratos para la realización de intervenciones.

* Costos indirectos:
Sonaquellos que no pueden atribuirse de una manera directa a unaoperación o trabajo especifico. En mantenimiento es el costo que no puede relacionarse a un trabajo específico. Por lo general,suelen ser: supervisión, almacén, instalaciones, servicio de taller,accesorios diversos, administración, servicios públicos, etc.
* Costos Generales:
Son los costos en que incurre laempresa para sostener las áreas de apoyo o de funciones no propiamente productivas yque, a su vez, dan soporte a las áreas que desempeñan labores que se relacionan directamente con el negocio.