Biologia

Introducción
El desarrollo organizacional se ha constituido por ser un proceso sistemático planificado en el cual podemos ver inmersos los principios y las practicas de la ciencias del comportamiento en los organizaciones con el fin de incrementar la eficiencia individual y de la organización . Es decir que se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro deuna mayor eficiencia organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización, mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización  con unénfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos utilizando el papel del consultor - facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada Incluyendo la investigación-acción

Por otra parte el doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: planeado, que cubre a la organización, administrado de desde la altadirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
La escritora Maria Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformacióncultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.

Origen del desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es un movimiento que tiene espacio a principios de los años 60 como resulta de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.
Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científica administrativa denominadaneo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.
Objetivo del desarrollo organizacionales
* El desarrollo de un sistema viable y capaz de renovarse, es decir, que se pueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas
* La óptima efectividad del sistema estable y de los sistemas temporales por medio de mecanismos de mejora continúa
* Elavance hacia una gran colaboración y poca competenciaentre las unidades interdependientes
Características del desarrollo organizacional (Newstrom y David, 199)
* Humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados
* Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto
* Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.
 Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalua el progreso y los ajustes en el procesode resolución de problemas son necesarios.

Tareas específicas del Desarrollo Organizacional
 La eficiencia de una empresa o institución, la que se precisa en cuanto al logro de los objetivos para los cuales se ha estructurado, depende fundamentalmente de los equipos humanos que la conformen. Se constituye entonces en un primer requisito de eficiencia el estructurar equipos que accionen comotales y conformar toda la organización para ello.
Por otra parte, es bien sabido que en la acción de los equipos de trabajo y en su productividad juega un rol esencial las modalidades de relaciones humanas a las cuales ellos se conformen. En efecto, del tipo de relaciones humanas en que se desenvuelvan depende fundamentalmente el éxito o fracaso de la puesta en práctica de planes, proyectos y...