Biologia

1. LA EFECTIVIDAD DE LA LEGISLACIÓN LABORAL EN AMÉRICA LATINA
1.1. Principales Tendencias
Las instituciones laborales enfrentaron en América Latina un cambio radical de contexto a partir de los años ochenta y un escenario macroeconómico adverso, que modificó los supuestos sobre los que se erguían los diseños originales: un Estado fuerte, empleos estables para hombres que no asumen susresponsabilidades familiares (lo hacen sus parejas), en especial en grandes empresas formales de los sectores dinámicos del modelo sustitutivo de importaciones, con sindicatos fuertes y salarios que tendían a homogeneizarse y con escasa incidencia en la competitividad porque el consumo era básicamente interno.
1.2. Los procesos de Integración Regional
Los procesos de integración regional han tenidoescasa influencia en el diseño y aplicación de las legislaciones laborales nacionales. Estos se inscriben en un escenario en que tienden a debilitarse las soberanías nacionales, como consecuencia de la apertura económica y la imposición de una lógica global, que también incide en la gobernabilidad. La legislación laboral parte del supuesto que predomina el trabajo asalariado subordinado, bajoformas típicas, seguras y de tiempo completo e indefinido, mientras que las formas atípicas y precarias suelen regularse como alternativas excepcionales.
1.3. Las reformas de la Legislación Laboral
Las reformas a la legislación laboral de las dos últimas décadas fueron impulsadas en diferentes fases principalmente por tres tipos de factores. En primer lugar, la persistente promoción de una mayorflexibilidad en los mercados de trabajo bajo un enfoque neoliberal, lo que generó cambios sobre todo en materia de derechos individuales. En segundo término, incidieron las presiones asociadas a los acuerdos comerciales entre los países, en especial por el interés de los sindicatos estadounidenses de evitar el dumping social y el deseo de los países latinoamericanos de acceder a este mercado, queorientó las reformas hacia el terreno de los derechos colectivos y mecanismos de fiscalización. Finalmente, ha influido el efecto de los cambios políticos en algunos países de la región, asociados en ocasiones a los procesos de democratización de los años ochenta y, más recientemente a los triunfos electorales de sectores de distintos signos que han impulsado los derechos individuales y colectivosasí como los mecanismos de fiscalización con un marcado sentido protector
2. SISTEMA Y TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN
2.1. La Competencia administrativa y la jerarquía administrativa.
Son los niveles en los que una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. La jerarquía es la típica relación de naturaleza piramidal, vertical, caracterizada por la subordinación de losfuncionarios de nivel inferior a los niveles superiores. El resultado de la jerarquía es la existencia de un organigrama donde los diversos órganos están unidos por la materia, pero se distinguen por la diversidad competencias que poseen respecto de dicha materia. Ello genera que la administración se organice en nivel jerárquico, mediante el empleo de la división de trabajo. La relaciónjerárquica se establece sobre la base de una distribución de funciones y poderes realizadas de mayor a menor. De la misma manera se aplica las técnicas; Nuevas tendencias de la administración una aproximación con estas técnicas específicas para mejorar la programación de actividades o del presupuesto de su unidad de información, Una concepción sistémica de información: el sistema de información y suentorno La aplicación de las metodologías de la planificación estratégica (PE) en el campo de la información, va a exigir un cambio de óptica acerca de la naturaleza de la unidad de información.
2.2. Desconcentración y la Descentralización administrativa.
Se distingue la descentralización de la desconcentración, ya que ésta consiste en atribuir facultades de decisión a algunos órganos de la...