Biololollolologia

PRODUCTOS SUSTITUTOS
Pueden hacer que nuestro producto desaparezca.
AMENAZA

COMPETIDORES
Rivalidad entre los competidores existentes.
PROVEEDORES
Hace referencia a la capacidad de negociación con la que cuentan los proveedores.
PODER NEGOCIADOR
CLIENTES
Capacidad de negociación con que cuentan los consumidores o compradores.
PODER NEGOCIADOR
NUEVOS COMPETIDORES
 Entrada potencial deempresas que vendan productos sustitutos reales o potenciales a los de la industria.
AMENAZA
CINCO FUERZAS PORTEL

1. La rivalidad entre los competidores
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerrasde precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. 
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajascompetitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.

Se pueden distinguir dentro de esta fuerza distintos factores:

-Poder de los compradores.
-Poder de los proveedores.
-Amenaza de nuevos competidores.
-Amenaza de productos sustitutivos.
-Crecimiento industrial.
-Sobrecapacidad industrial.
-Barreras desalida.
-Diversidad de competidores.
-Complejidad informacional y asimetría.
-Valor de la marca.
-Cuota de coste fijo por valor añadido.
-Estudie el ambiente externo en especial el ambiente industrial.
-Detecte una industria con alto potencial para los rendimientos superiores al promedio.
-Identifique la estrategia que requiere la industria atractiva para obtener RSP (rendimientossuperiores al promedio).
-Desarrolle o adquiera los activos y habilidades necesarios para poner en práctica la estrategia.

Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores:
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de, si las barreras de entrada son fáciles o no defranquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.  Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido,falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos. El análisisde la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.

Se pueden distinguir dentro de esta fuerza distintosfactores:

-Existencia de barreras de entrada.
-Economías de escala.
-Diferencias de producto en propiedad.
-Valor de la marca.
-Costes de cambio.
-Requerimientos de capital.
-Acceso a la distribución.
-Ventajas absolutas en coste.
-Ventajas en la curva de aprendizaje.
-Represalias esperadas.
-Acceso a canales de distribución.
-Mejoras en la tecnología.
Hace referencia a la entrada...