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1. ANÁLISIS SITUACIONAL
A la hora de confeccionar un plan de marketing, unos de los primeros pasos a dar es realizar un análisis
situacional, tanto eterno como interno.
En el análisis externo debemos de estudiar cual ha sido y cual está siendo la evolución del entorno de la
empresa, tanto el macroentorno, que son aquellos factores o fuerzas que afectan a la empresa tanto de forma
directacomo indirecta, y que van a afectar también a las otras empresas del sector, como el microentorno, que
no es más que aquel conjunto de factores o fuerzas que afectan de forma directa a la empresa, y son
característicos de ella solamente. Este estudio nos mostrará cuales son las oportunidades que nos ofrece el
mercado para conseguir una mayor rentabilidad, pero del mismo modo también nos presentacuales son las
principales amenazas del entorno que pueden tener grandes repercusiones para la rentabilidad de la empresa.
En el análisis interno estudiamos cual es el funcionamiento de nuestra empresa y cuales son los recursos y
habilidades que posee. Este análisis nos muestra cuales son las fortalezas y debilidades de nuestra empresa a
la hora de competir en el mercado.
A continuaciónempezamos realizando el análisis externo, para después terminar el análisis situacional con el
análisis interno.
1.1. ANÁLISIS EXTERNO
1.1.1 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
Para analizar el macroentorno, podemos desagregar el mismo en seis dimensiones distintas:
ENTORNO DEMOGRÁFICO
La característica más relevante de la situación demográfica actual a nivel mundial es su desigual ritmo de
crecimiento.Los países del tercer mundo son el motor de crecimiento de la población mundial, ya que en los
países desarrollados se produce la situación inversa. Las tasas de crecimiento de estos últimos, son muy bajas
y la población sufre un envejecimiento progresivo.
España no es ajena a esta situación, pero en los últimos tiempos se está recuperando moderadamente gracias a
la entrada de poblacióninmigrante.
Desde el punto de vista del marketing esta recuperación en las tasas de crecimiento de la población española
supone un factor positivo puesto que podría esperarse un aumento el consumo de productos y servicios. No
obstante, no hay que perder de vista las consecuencias desde el punto de vista económico de tener una
población cada vez más anciana.
En el cuadro, se muestra la posibletendencia que seguirá la población española en el año 2010. Se observa
como en el tramo correspondiente a los grupos de edad de 35−39 años hasta los 55−59 se producirá un
aumento. Gran parte de nuestra población objetivo se encuentra incluida en estos tramos de edad, por lo que
este factor podría afectar de forma favorable a las ventas de nuestro producto.

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ENTORNO ECONÓMICO
SituaciónInternacional.
Uno de los rasgos más destacables de la evolución económica internacional en el año 2005 fue el auge notable
de la actividad económica, una contención de las presiones inflacionistas y un buen comportamiento de los
mercados financieros, conjunción especialmente destacable en un contexto caracterizado por el acusado
encarecimiento del petróleo. Durante el pasado año, la expansióneconómica abarcó mayor número de países
y áreas que en 2004, aunque Estados Unidos y China continuaron siendo los principales motores de la
economía mundial, a cuyo crecimiento contribuyeron en 0,9 y 1,2 puntos porcentuales, respectivamente. La
aceleración del crecimiento también se extendió al resto de los países emergentes de Asia, América Latina, a
los países de Europa central y del Este, a Rusiay, en menor medida, a Japón.
Las previsiones para 2006 son positivas a pesar de que el petróleo vuelve a ser uno de los principales
protagonistas del escenario económico. En 2005 la economía mundial consiguió mantener un buen ritmo de
crecimiento a pesar del aumento de los precios del crudo y, previsiblemente, en 2006 seguirá consolidando la
fase de crecimiento, aunque con riesgos a la...