Bioseguridad

Marco Teórico
A continuación se desarrollaran conceptos relacionados a los accidentes laborales y normas de bioseguridad.

Modelos de accidentes
- Los modelos de accidentes enfatizan los esfuerzos hacia la seguridad, forman la base para:
* investigar y analizar accidentes;
* diseñar para prevenir pérdidas futuras; y
* determinar si los sistemas son adecuados para ser utilizados a partir deevaluar a los riesgos asociados a su actividad, al uso del producto, o a la operación del mismo.
- Mientras que los seres humanos podemos no estar conscientes de que estamos utilizando un modelo cuando hacemos estas actividades, sin dudas un modelo del fenómeno siempre será parte del proceso (aunque sea de forma subconsciente)
- Ofrecen una conceptualización de las características de los accidentes lacual muestra típicamente la relación entre causas y efectos.
- Explica por qué ocurren los accidentes y son utilizados para la evaluación de riesgos durante el desarrollo de los sistemas y para análisis retrospectivos estudiando las causas de accidentes que ocurren.
- Muchos de los modelos se originaron antes de la introducción de la tecnología digital en la industria.
- Aunque se actualizaron aúnno toman el paso tecnológico actual.
- La tecnología moderna está teniendo un impacto significativo en la naturaleza de los accidentes y ello requiere nuevos mecanismos de explicación que permitan entenderlos, así como el desarrollo de nuevas técnicas de evaluación de riesgos que prevean su ocurrencia.
- El poder y las características de un modelo influenciarán nuestra habilidad de identificar ycontrolar a los peligros y por tanto, a prevenir los accidentes.

Modelo Reason (Modelo del Queso Suizo o Teoría del Domino) Modelo para identificar aspectos o decisiones condicionante en un accidente
La idea básica del modelo Reason (Modelo del Queso Suizo o Teoría del Domino) es identificar qué aspectos o decisiones de la organización pueden haber sido un factor condicionante en un accidente,con el fin de que la organización puede aprender del evento, perfeccionando sus defensas en un ciclo de mejora continua. 
En sistemas complejos existen barreras de defensa y seguridad con el objetivo de proteger de posibles daños a los individuos. Estas barreras mecánicas, personales u organizativas, pueden debilitarse en determinado momento, produciéndose una falla. En un sistema bien organizadolas fallas latentes (aun cuando no causen daño, pueden crear una “ventana de oportunidad” para que se cometa una falla activa que rompa todas las defensas y produzca un accidente) y activas (error o violación que tiene un efecto adverso inmediato) no romperán las defensas. Dando como resultado un incidente, sino funcionan, se produce un accidente.
Elementos en el modelo Reason
Domino 1
Se refiera alas políticas del Estado, encaminadas a la prevención de los eventos adversos. El Estado a través de Leyes, Decretos y Reglamentos, debe adoptar políticas que garanticen una prestación eficiente y segura que satisfaga las necesidades de salud de los pacientes. El Ministerio de Protección Social debe desarrollar dichas políticas, y la Superintendencia de Salud ejercer la respectiva supervisión.Domino 2
Es el generador principal de fallas latentes, ya que se encuentra a nivel directivo o mando medio-alto en la jerarquía de la organización sus principales fallas latentes son:
1. Planeamiento: Definición de estrategias de la organización, metas y actividades de coordinación.
2. Organizacionales: Determinación de la estructura de la organización, funciones, comités y grupos para toma dedecisiones.
3. Dirección: Motivación hacia los subordinados, cambios de directivas, modelos de comunicación y resolución de conflictos.
4. Control de calidad: Seguimiento de las actividades, eficiencia, cumplimiento de metas y objetivos.
5. Equipo de trabajo: Asegurar la presencia de individuos calificados para cumplir las tareas.
Domino 3
Se refiere generalmente a defectos en el manejo operativo...