Biotecnologia

¿Que es la administración?

Uso de los recursos disponibles de la organización para alcanzar metas establecidas. Mediante el proceso de:
Planificación
Organización
Integración de personal Fases del proceso administrativo
Dirección
Control
Y se pueden aplicar en cualquier actividad.

Facilitar el trabajo de los administradores
Naturaleza
Y
Propósitos
Logro de objetivosy con recursos que se cuente.

← Orígenes de la Administración

Por influencia de:
Filósofos (Antiguos y modernos)
Iglesia Católica
Organización Militar Principales influencias
Revolución Industrial
Economistas Liberales
Pioneros industriales y empresarios

← Influencia de los filósofos:

← 4000 ac: Se reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.
← 2600 ac:Descentralización en la organización.
← 2000 ac: Reconocer la necesidad de órdenes escritas. Uso de la consultaría (Staff)



← Iglesia Católica y Organización Militar
La mayor parte de la iniciativas militares, sociales, políticas y religiosas tuvieron una estructura piramidal
← Jerarquía de Autoridad
← Estado Mayor (asesoría)
← Coordinación funcionalRevolución Industrial





1776



Producción Estructura social y

(Artesanal- industrial) comercial de la época.






Disminución de costos


Pequeños talleres

Automatización de tareas
Aumento de la demanda
Condiciones ambientales peligrosas e insalubresEnfoque clásico de la administración






Eliminar el Empirismo Cambiar Improvisación



Por el Estudio = Ciencia Por el planeamiento





Tuvo más producción Principios Básicos

Más rentabilidad Principio del Planeamiento
Menos desperdicios Principio de Preparación
Deshumanización Principio de Control
Principio de Ejecución← Principio del planeamiento
Sustituye la improvisación por métodos basados en el procedimientos científicos para poder tomar decisiones acerca de las metas y actividades que se persiguen en el futuro.

← Principio de la Preparación
Selección de trabajadores de acuerdo de sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.
También preparación de máquinas y equipos deproducción, distribución racional de herramientas y materiales.


← Principio de Control
Controlar el trabajo para que el mismo este siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según e plan.

← Principio de Ejecución
Distribuye las atribuciones para que el trabajo sea disciplinado.

← Principales representantes de la Administración Científica

F. Taylor 1856-1915
CarlBarth 1860-1939
Henry Gantt 1861-1919
H. Emerson 1853-1931


Objetivos de la Administración Científica









Eliminar desperdicios Métodos y Técnicas para Seleccionar, capacitar y pérdidas realizar cualquier tarea motivar a trabajadores















La obra de Taylor





Tuvo contacto directo con Su sistema administrativo se


los problemassociales y basó en análisis de tiempo en


empresariales resultado de línea de ensamble.


la Revolución Industrial.






Diseñó mejores y más rápidos Sistema Diferencial: Paga

métodos para llevar a cabo cada salarios mayores a trabajadores
componente. más eficientes.


Administración Científica



Énfasis en las tareas. Intento deaplicar los métodos

de la ciencia a los problemas de
administración.
Métodos científicos aplicables:
Observación
Medición


Limitaciones de la Administración Científica











El deseo humano de la No consideraba las tensiones El énfasis en productividad

satisfacción laboral. que se generaban al verse condujo a la explotación
frustradas...