bipolaridad

Capitulo 5. Ampliación de la reserva de talento: Reclutamiento y carrera profesional.
Es esencial que las empresas hagan un trabajo efectivo al ampliar sus reservas de talento: la cantidad y el tipo de personas que pueden contribuir al éxito de la organización, y la variedad de formas en las que las reclutan y retienen.
Reclutamiento de talento en el exterior
Es el proceso para localizar alas personas que podrían unirse a una organización y animarlos a solicitar las vacantes de trabajos disponibles o esperados. A menos que los gerentes pretendan reducir el tamaño de la fuerza de trabajo, cualquier puesto vacante es una indicación de que se debe encontrar un reemplazo del exterior para sustituir a un empleado que se fue.
Fuentes de reclutamiento externas.
Varían con el tipo deposición que se tenga que ocupar. Ayuda a los gerentes de recursos humanos a tomar mejores decisiones sobre los lugares en donde pueden empezar a reclutar cuando surjan distintas vacantes. La condición del mercado de trabajo también puede ayudar a determinar que fuentes de reclutamiento utilizará una organización.
Anuncios
Uno de los métodos más comunes para atraer candidatos. Aunque los sitios web,los periódicos y las publicaciones especializadas son los medios que se utilizan con más frecuentes. La publicidad tiene la ventaja de llegar a un enorme público de posibles solicitantes.
Solicitudes y currículos no requeridos.
Muchos empleadores reciben solicitudes y currículos no requeridos de personas que pueden o no ser buenos prospectos para el empleo.
Las buenas relaciones públicasdictan que cualquier persona que contacte a una organización para un puesto sea tratada con cortesía y respeto.
Reclutamiento en internet
Nueve de cada 10 reclutadores utilizan internet para difundir los avisos acerca de nuevas posiciones. Ahora hay más de 4000 sitios web donde los solicitantes pueden mandar sus currículos y los empleadores potenciales pueden buscar solicitantes calificados.Referencias de los empleadores.
Las actividades de reclutamiento de una organización pueden apoyarse en gran parte en las referencias o recomendaciones de candidatos potenciales, de empleados que ya trabajan en la empresa.
Las siguientes son varias maneras que se sugieren para aumentar la efectividad de los programas de referencias de los empleados:
Suba la cinta
Pague por desempeño.
Adapte elprograma
Incrementen la visibilidad
Guarde los datos.
Reconsidere sus tabúes
Amplié el programa
Mida los resultados.
La práctica de contratar familiares, conocida como nepotismo, puede provocar acusaciones de favoritismo, en especial en designaciones para puestos deseables.
Empresas de búsqueda de ejecutivos
Ayuda a los empleadores a encontrar a la persona adecuada para un puesto. No hacenpublicidad en los medios cuando quieren encontrar candidatos para un puesto, ni aceptan que la persona que colocan pague una tarifa.
Se ha vuelto común contratar a los nuevos directores generales en el exterior de la organización.
Instituciones educativas
Son una fuente de jóvenes solicitantes con capacitación formal, pero hasta cierto punto poca experiencia de trabajo. También pueden ser unafuente de solicitantes para diversos puestos administrativos, entre los que se incluyen los de venta mayoristas y minoristas.
La adaptabilidad de los graduados universitarios a las posiciones vacantes a menudo depende de su campo de estudio principal. Algunas empresas no logran aprovechar por completo los recursos de las escuelas y universidades debido a un mal programa de reclutamiento.Asociaciones profesionales.
Numerosas asociaciones y sociedades profesionales ofrecen a sus miembros un servicio de colocación como parte de sus beneficios. Las listas pueden ser publicadas en sus diarios o dadas a conocer en sus reuniones nacionales.
Sindicatos.
Una fuente principal de candidatos para algunos trabajos profesionales y operativos. Las empresas que deben contactar al sindicato que...