BIS Caso Roca

Business Information Systems

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20 Marzo 14

Caso "Grupo Roca: The Global Governance Challenge"
El grupo Roca parte de una situación en la que el propio proceso de crecimiento de laempresa se realiza de manera descentralizada y con un infraestructura muy
heterogénea. Los equipos no están integrados, existen múltiples proveedores, hay un
paisaje de aplicaciones heterogéneas y tantolos procesos como los datos globales no
están armonizados. En junio de 2008, Roca cuenta con 13 centros de datos y 500
servidores de aplicaciones para apoyar a 5.000 usuarios en todo el mundo.Después de realizar una auditoría en el mismo año se ponen relieve los riesgos de
seguridad que este panorama comporta. También se advierte la necesidad de invertir
en garantizar la coherencia de losdatos, la continuidad de los servidores y del nivel de
servicio y los acuerdos con los proveedores para hacer frente a cualquier a la
estrategia de crecimiento de la compañía.
Es entonces cuando sepropone un nuevo modelo de IT alineado con la misión de la
empresa y el proceso de expansión en el que se encuentra.

¿Cuáles son los objetivos del proyecto impulse?
Los objetivos principales delproyecto Impulse son mejorar la eficiencia, el control y la
competitividad en costes, reorganizar las plantas de producción de Roca en todo el
mundo, crear un plan para redefinir los procesosproductivos, administrativos y
logísticos globales y preparar a la empresa para el crecimiento a través de las posibles
compras de otras compañías.
Más concretamente, la idea es sustituir el gran número desistemas de Roca heredados
introduciendo un nuevo sistema SAP corporativo y así crear un modelo global de
gobernanza de IT.
Para ello se prevee realizar la reingeniería de varios procesos, laplanificación y la
gestión de la demanda, y la consolidación de las infraestructuras.

¿Qué valor esperado aporta este proyecto a Roca?
Impulse resulta ser el primer proyecto global de sistemas que...