Bisuter a Elegante

Bisutería Elegante, S.A.
Comprendiendo el contexto en el que se encuentra inmersa la empresa, y dado el planteamiento, pensaría en dividir el plan de acción en dos partes :
A) Análisis y diagnóstico de la situación actual
B) Propuesta de solución

Análisis y diagnóstico
El planteamiento del caso no hace alusión a detalle de la posición financiera, ni de datos contables o financieros a detalle,sin embargo, aporta algunos datos numéricos que nos pueden guiar al posible diagnóstico y a una serie de medidas que nos llevan de manera conjunta a una solución para la empresa.
* Análisis e interpretación de Estados Financieros.
En primera instancia, solicitaría los Estados Financieros básicos a efecto de identificar la posición financiera actual de la empresa y los resultados que ha tenido almenos en los últimos dos años y el actual.
Mediante la aplicación de razones financieras, nos llevaría a valorar si existe una situación financiera apremiante o a identificar rubros de riesgo.
Los Estados de resultados de al menos dos ejercicios, y del actual, nos permitiría valorar la evolución respecto a las ventas y rentabilidad de la empresa.
En términos generales nos daría de un vistazo rápidocontextualizar el entorno financiero de la entidad.

* Análisis de la rentabilidad por línea de productos o modelos
Se hace mención en el planteamiento del caso que Bielsa cuenta con alrededor de 744 modelos, sin embargo, de ellos se venden preponderantemente 151, lo que nos conduce al "Principio de Pareto", es decir, casi el 80% de las ventas son generadas por el 20% de los productos.
Esto puedesignificar una inadecuada inversión de recursos materiales, humanos y financieros destinada a fabricar los 593 modelos de bajo desplazamiento, provocando, tal vez que los 151 más vendidos se encuentren "subsidiando" mediante su rentabilidad al resto.
Por lo anterior, sugiero realizar un análisis de rentabilidad por línea de productos o modelos específicamente, con la finalidad de tener unapanorama claro acerca de su comportamiento.
* Equipo Humano
Comenzaría con la estructuración de un organigrama, en donde se establezca claramente la línea de mando y la responsabilidad de cada persona en la organización.
Respecto del equipo de trabajo, en primera instancia me parece que Bielsa detenta un pasivo laboral importante, en primer término por la edad promedio de sus colaboradores y en segundolugar por la antigüedad de los mismos en la empresa.
Tendríamos que partir de una auditoría de recursos humanos, dado que también se hace mención de que existe cierta falta de administración de funciones, responsabilidades y su consecuente retribución y compensación para los empleados, es decir, habría que ponderar si existen las personas adecuadas en los puestos indicados.

* Administración deoperaciones y estudio de tiempos y movimientos
Con la asesoría de un Ingeniero industrial, llevaría a cabo un estudio de administración de operaciones y un análisis de tiempos y movimientos, a efecto de conocer la capacidad instalada de la empresa y detectar eventualmente cuellos de botella en producción o bien áreas de oportunidad para mejorar los sistemas.
Lo anterior nos permitirá conocer inclusosi la plantilla laborar es limitada, acorde o excesiva respecto de la producción y si la organización de operaciones es óptima o presenta deficiencias leves o graves.

* Viabilidad financiera de las tiendas
En mi opinión las tres tiendas que refiere el caso, deben observarse como unidades de negocio independientes a la fábrica, aún cuando no nos son proporcionados datos financieros de las mismas,realizaría un análisis de rentabilidad por cada tienda a efecto de identificar su viabilidad financiera.






Propuesta de Solución

* Reestructuración del catálogo de productos
En función a los resultados arrojados del análisis de la rentabilidad por línea de productos o modelos, realizaría una reestructuración del catálogo de productos, de tal suerte que la empresa se dedicara a fabricar los...