Bitácora

Bitácora-Modelo de Gestión de innovación.
Desde un punto de vista muy personal, se nos recalcó la importancia de la innovación, que deja de ser un tema meramente de la Investigación y desarrollosino más bien forma parte de un proceso de gestión, pues este debe de ser un proceso dirigido planificado y controlado.
Este proceso de gestión abarca 5 partes fundamentales que se relacionan entre sí,convirtiéndose entonces no en algo ocasional sino en un proceso sistemático.
Se empieza con Vigilar que es una exploración continua del entorno interno y externo, es decir en esta fase podemosidentificar cuáles son las necesidades y oportunidades en la investigación, por lo tanto es Vigilar el entorno en busca de señales sobre la necesidad de innovar y sobre oportunidades. Por lo tanto es unamanera de preparar a la empresa u organización para afrontar cualquier cambio en el futuro o adaptarse según las circunstancias.
Continua con la Focalización que permite centrar la atención y losesfuerzos en alguna estrategia concreta para solucionar algún problema o dar una respuesta estratégica para obtener una ventaja competitiva. Incluso las organizaciones mejor dotadas de recursos no puedenplantearse abarcar todas las oportunidades de innovación que ofrece el entorno, y debe seleccionar aquellas que en mayor medida puedan contribuir al mantenimiento y mejora de su competitividad en elmercado.
Por otra parte se entra a la, Capacitación que se analiza cómo dar la estrategia que se haya elegido, dedicando los recursos necesarios para ponerla en práctica. Esta capacitación puedeimplicar sencillamente la compra directa de una tecnología, la explotación de los resultados de una investigación existente, o bien realizar una costosa búsqueda para encontrar los recursos apropiados.
Porotro lado, después de todo el análisis resulta preguntarse cómo se implemente la estrategia así que se parte de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo hasta su lanzamiento final...