bitacora direccion estrategica
Páginas: 15 (3578 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
Cap 1
Orígenes de la dirección estratégica:
La palabra estrategia se remota a la época de los griegos probablemente al año 500 a.c. proviene del vocablo strategos que significa general en jefe del ejercito. Después evoluciono a “el arte de la guerra”
Concepto de planeación estratégica
La planeación estratégica se clasifica como administración estratégica, dirección esttrategica,liderazgo estratégico.
La formulación y planeación.
La formulación es el acto de trazar y definir el que quien, como, cuando y donde
La planeación son las acciones para el logro de objetivos
Algunos conceptos son:
Es la generación de una serie de ecenarios para responder ¿ que pasaría si? Es el poder de predecir el futuro
Es un curso de acción consistentemente determinado una guíaEs el proceso continuo.
Estrategia
Que significa un general, asi la raíces de la palabra remiten a las ideas de ejercito, jefes del ejercito y acaudillar.
En si es planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos.
Planeación estratégica
Es la identificación sistemática y sistémica de las oportunidades y peligros, futuros que combinados con lasfortalezas y debilidades, proporcionan una base para la toma de decisiones, ventajosas en el presente para aprovechar o crear las oportunidades y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades.
Objetivos de la planeación
La sobrevivencia
Permanencia en el negocio
Maximizar utilidades ser la compañía líder
Administración estratégica
Planear Organizar Dirigir Controlar
Cap2
Formacion de la mente de estratega
La mentalidad de estratega es innata o se adquiere? Y si es adquirida como? Puede cultivarse, aprenderse, desarrollarse, disfrazarse
No esta limitada al genio natural
Complementa la capacidad razonadora con la creatividad
Características del estratega
Unos se centran en los detalles y no ven el todo en tanto que otros por el contrario, tienen unavisión general pero pierden los detalles.
Cap 3
Que son las ventajas competitivas
Son las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás. Son aquellos que la empresa hace mucho mejor que las compañías rivales representa una fuerza para competir y una experiencia especializada que los competidores no pueden igualar.
Como se desarrollan las ventajascompetitivas
Se desarrollan en base a una cartera de conocimientos es decir el conjunto de conocimientos de la organización para deducir una cadena de conocimientos
Sainte Marie distingue 4 formas de conocimiento de servicio convencional
1. El conocimiento de un servicio especializado toca a una comercialización específica en un ámbito particular (supone estar actualizado en tecnología ymantener un nivel adecuado de eficiencia y dominar el proceso, la organización y la logística de la empresa.)
2. El conocimiento en un sector especializado y estratégico
3. conocimiento tecnológico requiere el dominio de tecnologías avanzadas en una organización evolucionada e innovadora.
4. El asociado venta de artículos propios exige el dominio total de un sector del
mercado, vigila elcomportamiento de sus variables, además de ser experto en márqueting y publicidad
La cadena de valor
Adquirir ventajas competitivas, Michael Porter explica como se convierte una estrategia competitiva en una ventaja competitiva. Consta de actividades realizadas dentro de la empresa que juntas crean un valor total, viene a ser el valor pagado por el consumidor.
Y se dividen en:
1.Primarias: Logística de entrada (recepción y almacenes).
a. Operaciones: actividades que transforman las entradas en productos procesados
b. Logística de salida: almacenes, embarques y distribución.
2. Soporte: las actividades de soporte son las cuales no es posible lograr las primarias (abastecimientos y compras, finanzas, R.H.)
Cadena de conocimientos
Son aquellas que se entrelazan todo el...
Orígenes de la dirección estratégica:
La palabra estrategia se remota a la época de los griegos probablemente al año 500 a.c. proviene del vocablo strategos que significa general en jefe del ejercito. Después evoluciono a “el arte de la guerra”
Concepto de planeación estratégica
La planeación estratégica se clasifica como administración estratégica, dirección esttrategica,liderazgo estratégico.
La formulación y planeación.
La formulación es el acto de trazar y definir el que quien, como, cuando y donde
La planeación son las acciones para el logro de objetivos
Algunos conceptos son:
Es la generación de una serie de ecenarios para responder ¿ que pasaría si? Es el poder de predecir el futuro
Es un curso de acción consistentemente determinado una guíaEs el proceso continuo.
Estrategia
Que significa un general, asi la raíces de la palabra remiten a las ideas de ejercito, jefes del ejercito y acaudillar.
En si es planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos.
Planeación estratégica
Es la identificación sistemática y sistémica de las oportunidades y peligros, futuros que combinados con lasfortalezas y debilidades, proporcionan una base para la toma de decisiones, ventajosas en el presente para aprovechar o crear las oportunidades y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades.
Objetivos de la planeación
La sobrevivencia
Permanencia en el negocio
Maximizar utilidades ser la compañía líder
Administración estratégica
Planear Organizar Dirigir Controlar
Cap2
Formacion de la mente de estratega
La mentalidad de estratega es innata o se adquiere? Y si es adquirida como? Puede cultivarse, aprenderse, desarrollarse, disfrazarse
No esta limitada al genio natural
Complementa la capacidad razonadora con la creatividad
Características del estratega
Unos se centran en los detalles y no ven el todo en tanto que otros por el contrario, tienen unavisión general pero pierden los detalles.
Cap 3
Que son las ventajas competitivas
Son las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás. Son aquellos que la empresa hace mucho mejor que las compañías rivales representa una fuerza para competir y una experiencia especializada que los competidores no pueden igualar.
Como se desarrollan las ventajascompetitivas
Se desarrollan en base a una cartera de conocimientos es decir el conjunto de conocimientos de la organización para deducir una cadena de conocimientos
Sainte Marie distingue 4 formas de conocimiento de servicio convencional
1. El conocimiento de un servicio especializado toca a una comercialización específica en un ámbito particular (supone estar actualizado en tecnología ymantener un nivel adecuado de eficiencia y dominar el proceso, la organización y la logística de la empresa.)
2. El conocimiento en un sector especializado y estratégico
3. conocimiento tecnológico requiere el dominio de tecnologías avanzadas en una organización evolucionada e innovadora.
4. El asociado venta de artículos propios exige el dominio total de un sector del
mercado, vigila elcomportamiento de sus variables, además de ser experto en márqueting y publicidad
La cadena de valor
Adquirir ventajas competitivas, Michael Porter explica como se convierte una estrategia competitiva en una ventaja competitiva. Consta de actividades realizadas dentro de la empresa que juntas crean un valor total, viene a ser el valor pagado por el consumidor.
Y se dividen en:
1.Primarias: Logística de entrada (recepción y almacenes).
a. Operaciones: actividades que transforman las entradas en productos procesados
b. Logística de salida: almacenes, embarques y distribución.
2. Soporte: las actividades de soporte son las cuales no es posible lograr las primarias (abastecimientos y compras, finanzas, R.H.)
Cadena de conocimientos
Son aquellas que se entrelazan todo el...
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