bitacora

BITÁCORA
UNIDAD 2
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Fecha: 17/Octubre/2014
Tema: 2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
Material utilizado: Proyección de Diapositivas
Aprendizaje: En esta exposición aprendí que una organización es una estructura en las que sus componentes trabajan conjuntamente para que todo marche bien y poder lograr su objetivo yesto se divide en abierto y cerrado.
Abiertos: Los sistemas en los que interviene la especie humana como un elemento constitutivo, sociedad, educación, etc.
Cerrados: Son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado, que opera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente.
Una de las Dimensiones estructurales son:
La Formación: Es la cantidad dedocumentación escrita en la organización.
La Especialización: Donde las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados (división de trabajo).
Proposiciones del personal: Es la dedicación de las personas en varias funciones y departamentos.
El Profesionalismo: Es el nivel de educación.
Entre otros.
Fecha: 17/Octubre/2014
Tema: 2.2 CONCEPTO IMPORTANCIA DISEÑO ORGANIZACIONAL.Material utilizado: Proyección de Diapositivas
Aprendizaje: Es el proceso en donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dichas estrategias.
 El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización.
Fecha: 17/Octubre/2014
Tema: 2.3 MÓDELOSMECÁNICOS Y ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Material utilizado: Proyección de Diapositivas
Aprendizaje:
Modelo mecánico: Es un modelo donde existe formalización, centralización, jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de los procedimientos.
Su estructura es piramidal

Modelo orgánico
Es un modelo donde existe poca formalización, centralización, jerarquía, especialización,complejidad y estandarización y su estructura es circular.

Fecha: 30/octubre/2014
Tema: 2.4 TEORÍAS DE DISEÑO DE CONTINGENCIA.
Material utilizado: Investigación
Aprendizaje:
La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces,derivando con ello una nueva concepción de empresala contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.Las variables que le afectan. Estas variables son:
La tecnología: "se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemossobre la manera de hacer las cosas, incluye eventos, técnicas, diseño, producción, procesos y tareas".
La Antigüedad: la edad de la organización influye en el diseño, funciones y la formalización de la organización.
El Poder: condiciona la actuación y el proceso de toma de decisiones depende de donde se situé la variable, es decir, si es externa o interna.
La Cultura: son "los valores,creencias, el estilo de liderazgo, las normas formales e informales, los procedimientos y las característica generales de los miembros de la empresa.
El entorno: es el contexto en que actúa la organización el cual "representa aquel que se adaptará” o desaparecerá del mercado.

Fecha: 20/octubre/2014
Tema: 2.5 DIMENCIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Material utilizado: Investigación
Aprendizaje:La dimensión Es la extensión de un objeto.  Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales.  
LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES 
Describen las características internas de una organización como son:
La formación. Es la cantidad de documentación escrita en la organización.
La especialización. Es donde las tareas Organizacionales se subdividen.
La jerarquía...