BITSTREAM 1

Programa: PCG - 48
Liliana Velasco Botello
Fecha: 22-04-2015

Sesión: IDENTIFICACION DE TALENTO
Caso: BITSTREAM
Equipo: 4

Hechos

Problemas

Generales
Bitstream fundada en 1981, CÍA de Sofware enfase de crecimiento Junio
1992
Identifican oportunidad de desarrollar y comercializar un producto de
administración para redes, puesto no definido.
Jim Sole Presidente ingreso Enero 1992
Cree en lapromoción interna
Para el nuevo producto recluta fuera porque al interior no existía
experiencia con redes ni revendedores de valor añadido (RVA).
Peter D. (Headhunter)
Considera importante la química almomento de entrevista.
Descripción del Puesto
Dirigir nueva división de producto asegurando la satisfacción del cliente
Requerimientos de Puesto
Experiencia con productos de Red y con el canal de RVACapacidad de dirección de negocio
Madurez profesional
Entusiasta y dinámico
Crear equipo
Experiencia variada
Flexibilidad
Toma de decisiones
Competencia Sector
Novell - Banyan, Adobe, HP, Xerox,Intel

Falta de relaciones jerárquicas o dependencias entre la estructura
organizacional Identificar el candidato adecuado acorde a las necesidades
de la organización.

Alternativas de Solución
Elegir alcandidato con ayuda de ejercicios de psicometría y entrevista.
Selección de candidato idóneo de acuerdo al perfil requerido contra el perfil
de los candidatos

Análisis de alternativas
VentajasDesventajas
(Riesgos o Requerimientos)

Acciones para reducir los riesgos

permite la observación directa de conductas,
habilidades, aptitudes. Los test permite la
selección dentro de alternativas - esposible

Entrevista Test y cuestionarios Evaluación
Rendimiento óptimo. Evaluación Rendimiento
típico. Cuestionarios situacionales. Evaluación 360

Establecer criterios de evaluación de acuerdo al
perfil.Establecer método de comparación de la
información a obtener.

determinar su toma de decisiones. la evaluación
rendimiento óptimo permiten determinar las
aptitudes, razonamiento verbal, numérico,...