Biñateralidad y flexibilidad

En esta ocasión nos toca hablar de la bilateralidad y la flexibilidad dentro de las organizaciones.

La lectura toca tres puntos en los que se podrían analizar las relaciones industriales paraKOCHAN Y KATZ:

1) EL ESTRATEGICO: Son los objetivos, las estructuras y estrategias de sindicatos y Management.
2) EL FUNCIONAL: Es el proceso de negociación colectiva que implica un marco jurídicolaboral instituciones y procedimientos así como costumbres y tradiciones.
3) EL DE LUGAR DE TRABAJO (WORK PLACE): Como se traduce en las relaciones industriales y la negociación colectiva en lugar detrabajo.

Con estos tres puntos KOCHAN Y KATZ tratan de decir que entre las relaciones industriales (RI) y las relaciones laborales (RL) hay una interpenetración que dependerá del problema que sequiere analizar y estos conceptos mas bien remiten al os niveles de la relación de capital trabajo (C-T) que no se limita a los dos señalados (RI y RL) si no ha otros que deben ser especificados ydescubiertos en cada caso.

Ahora hablemos de estos conceptos pero en lo que se refiere a MEXICO como por ejemplo la relación C-T comprende espacios y niveles que no necesariamente se repiten en otrospaíses.

Otro punto que hay que recalcar que toca la lectura son los seis puntos de cómo la relación entre lugar de trabajo y otros son mediados por instituciones:

• LAS RELACIONES C-T EN EL PROCESODE TRABAJO: Este punto mas que nada trata de cómo el obrero es pieza fundamental de la empresa siempre y cuando nada mas conozca su zona de trabajo y no tome participación en el proceso de productivo yde aquí se desprenden quince apartados donde las principales dimensiones de la relación C-T en el proceso serian:
• El proceso de emplear
• El proceso de desemplear
• Los estilos de mando
•Las sanciones
• La estabilidad del empleo
• La participación obrera en el diseño del proceso
• La división del trabajo y la forma de asignación de tareas
• La capacitación
• Las funciones...