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Bibliografía


http://es.scribd.com/doc/49571541/Los-comisarios

http://www.cyta.com.ar/ta0202/v2n2a2/v2n2a2.htmhttp://www.buenastareas.com/ensayos/El-Administrador-Profesional/2087105.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/Perfil-Del-Contador-P%C3%BAblico/3058121.html




El administrador y contador como emprendedor

El administrador en su período de formación académica,convive con numerosos modelos y procedimientos que le indican cómo debe actuar para obtener buenos resultados en su gestión empresarial.
Puede que en su actividad profesional le toque cumplirla función burocrática de aplicar técnicas o manejar herramientas que en el mejor o peor uso de las mismas no pondrán en riesgo la existencia de la organización.
Pero en el momento en que aladministrador le toca asumir la acción estratégica, y muy especialmente ante un nuevo emprendimiento, se descubre que la realidad designa dos escenarios posibles, que son el éxito o el fracaso.
Ante estepanorama de profunda crisis, el administrador debe asumir su responsabilidad de mantener la rentabilidad del negocio a fin de poder ser un agente generador de empleo.
También, y actuando en funciónde los propios objetivos organizacionales, deberá asumir su responsabilidad social para actuar ante la comunidad en la que actúa.
No creo que esto sea un simple acto de filantropía, ni tampocoun acto inteligente de descubrir oportunidades en las crisis; estoy convencido que es actuar de forma inteligente en un momento difícil.
En sí un emprendimiento, es un estado de expansión deproductos, servicios, mercados o negocios, y este estado lleva al administrador a contraponerse a otros estados de reduccionismos, a personas que, temerosas o faltas de sus propias capacidades dedesarrollo, generan barreras de defensa que provocan estados mas estáticos. Es que estas personas, resistentes al desarrollo, buscan solamente el crecimiento y no el desarrollo, les basta alcanzar objetivo...