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Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2012
Manufactura Delgada (Lean) y Seis Sigma en empresas mexicanas
Introducción
Hoy en día en mayor o menor grado, dependiendo del sector industrial, las empresas de manufactura están siendopresionadas por sus clientes, con requerimientos de rapidez en tiempos de entrega, desarrollo e innovación de nuevos productos, entregas en lotes pequeños más frecuentes y con mayor variedad de productos,precios con tendencia decreciente, cero defectos en
calidad y confiabilidad y en ocasiones fabricación a la medida.
En algunos casos los requerimientos de los clientes están establecidos porcontrato, incluyendo cláusulas de penalización con cargos monetarios por incumplimiento en tiempo de entrega, cantidades, variedad de productos, calidad y confiabilidad. Como
ejemplo se tienen algunasplantas de automóviles establecidas en México tales como Ford México, General Motors de México, Volkswagen de México y Chrysler de México; asimismo, algunos clientes en el extranjero, el IMSS y otros.Estos clientes establecen 2 cargos por hora o día de paro por falta de artículos de un proveedor con atraso en entregas o pago de todos los daños y perjuicios en caso de defectos de calidad o deconfiabilidad (como en el caso muy sonado de falla de las llantas Firestone en camionetas Ford Explorer). Los clientes ya no tienen tiempo de inspeccionar los artículos comprados,
ni quieren hacerlo,ya que consideran que esto es responsabilidad de los proveedores.
La metodología de Manufactura Delgada (Lean) se ha empezado a utilizar en algunas empresas de manufactura establecidas en Méxicocomo una alternativa para mejorar la productividad y costos por su simplicidad, ya que utiliza el sentido común y trabajo en equipo, sin complicaciones matemáticas.
Después de comparar y analizaren algunas empresas el sistema tradicional de
manufactura con el de Manufactura Delgada, se encontró que este último logró
reducciones en:
* 50% o más del espacio utilizado para manufactura....
Introducción
Hoy en día en mayor o menor grado, dependiendo del sector industrial, las empresas de manufactura están siendopresionadas por sus clientes, con requerimientos de rapidez en tiempos de entrega, desarrollo e innovación de nuevos productos, entregas en lotes pequeños más frecuentes y con mayor variedad de productos,precios con tendencia decreciente, cero defectos en
calidad y confiabilidad y en ocasiones fabricación a la medida.
En algunos casos los requerimientos de los clientes están establecidos porcontrato, incluyendo cláusulas de penalización con cargos monetarios por incumplimiento en tiempo de entrega, cantidades, variedad de productos, calidad y confiabilidad. Como
ejemplo se tienen algunasplantas de automóviles establecidas en México tales como Ford México, General Motors de México, Volkswagen de México y Chrysler de México; asimismo, algunos clientes en el extranjero, el IMSS y otros.Estos clientes establecen 2 cargos por hora o día de paro por falta de artículos de un proveedor con atraso en entregas o pago de todos los daños y perjuicios en caso de defectos de calidad o deconfiabilidad (como en el caso muy sonado de falla de las llantas Firestone en camionetas Ford Explorer). Los clientes ya no tienen tiempo de inspeccionar los artículos comprados,
ni quieren hacerlo,ya que consideran que esto es responsabilidad de los proveedores.
La metodología de Manufactura Delgada (Lean) se ha empezado a utilizar en algunas empresas de manufactura establecidas en Méxicocomo una alternativa para mejorar la productividad y costos por su simplicidad, ya que utiliza el sentido común y trabajo en equipo, sin complicaciones matemáticas.
Después de comparar y analizaren algunas empresas el sistema tradicional de
manufactura con el de Manufactura Delgada, se encontró que este último logró
reducciones en:
* 50% o más del espacio utilizado para manufactura....
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