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INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO
JUAN LUIS ROCHA JIMÉNEZ 113162
Análisis “Batalla tormenta del desierto”
La operación “tormenta del desierto” sin duda alguna permitió realizar unarevisión de todo lo que significó el proceso logístico llevado a cabo durante la guerra y debido a las experiencias de sus comandantes y asesores, han permitido efectuar cambios y transformacionesimportantes a la logística de los Estados Unidos.
Primeramente es importante resaltar que la principal característica era el ilimitado abastecimiento a las tropas, teniendo como recurso más importante elagua y como ésta era obtenida de plantas desalinizadoras, existía el riesgo que al presentar una falla en esas plantas se hubiera creado un problema muy grande. El sistema de abastecimiento que semanejaba era entregar cuando se iban solicitando los tres recursos indispensables que eran alimentación, combustible y agua.
Uno de las situaciones clave en la logística fue que no se contaban consuficientes rutas ya que solo había cuatro autopistas que conectaban al norte de Arabia Saudita con Riyadh y debido a que los puertos no tenían ferrocarriles, se tuvieron que utilizar camiones quetransportaban material mecanizado, blindado y algunos otros abastecimientos para la batalla.
Existe una distinción fundamental entre la estrategia que las fuerzas iraquís que no pudieron llevar a cabo yentre lo que la fuerza aérea estadounidense sí logró con éxito, y ésta es que la fuerza de los Estados Unidos provocó grave daño a la ruta de abastecimiento iraquí reduciéndolas a un 30% de sucapacidad inicial y con esto desarticuló por completo el sistema logístico de distribución iraquí ya que aunque tenían recursos almacenados, no tuvieron la capacidad de distribuirlos a sus tropas.
Otracaracterística que ayudó a la logística de las tropas fue que implementaron el sistema de “Outsourcing” el cual consiste en contratar un tercero para que realice ciertas labores o trabajos específicos....