Blaa Bla

Que es la estrategia

Que nos llevo a pensar que es un negocio rentable.


Ventaja competitiva: cuando mi cliente lo valora, cuando mis competidores estar por debajo mío, cuando mi negocio esrentable.

Paridad competitiva: muchos negocios abordan acciones similares.

Desventaja competitiva:

La ventaja competitiva: es una característica tanto de la firma como de las relaciones con susentornos.



Marketing: proceso de creación de valor

Escoger el valor proveer el valor comunicarlo

Segmentación desarrollo de productos fuerza de ventas

Selección de mercadosdesarrollo de servicios publicidad

Posicionamiento valoración promocion

Investí. De mcdos abastecimiento RR.PP (relaciones publicas)

Diferenciación fabricación marcasLogística/distribución marketing directo




Segmentación

Un segmento debe ser:
-medible: que pueda ser cuantificado su potencial
- sustentable: que su tamaño permita rentabilidad de acuerdo al negocio yviable en el tiempo para la empresa
- accesible: que podamos llegar a sus miembros con una oferta diferenciada
- posible: se pueda implementar una estrategia de diferenciación desde el punto de vistatecnico, logistico y de imagen.






1. como me diferencio de la competencia?.
2. cada segmento tendrá su propia imagen (mapa de posicionamiento)

Alternativas para posicionarse:1. atributos específicos del producto
2. beneficio, soluciones, satisfactor de necesidades
3. ocasión del uso, involucramiento
4. categoría de usuario
5. contra la competencia6. disociación de la categoría de productos

En general debe tomar un solo camino en el posicionamiento

Claves:

Asociar la marca a una categoria que los consumidores puedan entender fácilmenteDefinir bien la personalidad de marca ¿Quién y que es?

Luego diferenciar nuestra marca del resto de las marcas ubicadas por el consumidor en dicha categoria, en forma clara y relevante...