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Reporte de lectura
El líder del Cambio by John P. Kotter.

El líder del cambio: un plan de acción del especialista en liderazgo de negocios más afamado del mundo por John P. Kotter, es básicamenteuna guía de negocios en el que debemos guiarnos si queremos dejar de ser cautelosos y queremos comenzar a ser líderes. El libro comienza por decirnos los ocho errores más comunes que se cometendentro de las empresas, ya que para poder mejorar siempre debemos encontrar la raíz de todo. Siendo el error número uno, el permitir un exceso de complacencia, que quiere decir que se debe de ser másexigente en caso de ser gerente y no confiarse de éxitos pasados. El error número dos, seria no crear una coalición conductora lo suficientemente poderosa, el autor nos menciona que no sirve de nada seruna gran aportación para un equipo, si el resto es débil. El tercer error consiste en subestimar el poder de la visión, al momento de realizar un proyecto, querer comenzar uno nuevo, o aspirar a seralgo mas, lo más importante es poder concretar tu visión. Si se pueden tener muchas aspiraciones, pero si estas no tienen una función o una meta, entonces tu visión se vuelve confusa para personas ajenasa ti misma. El cuarto error es la falta de comunicación de lo que es la visión, una vez concretada tu visión y lo que quieres hacer a largo o corto plazo es importante que los demás también lo tenganclaro, porque lo que para ti puede ser algo muy complicado y de suma importancia, tal vez tu equipo no lo tome en serio y lo pase por alto. Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión seriael quinto error, aunque el autor nos comenta que la mayoría del tiempo los obstáculos solo existen en la mente de la gente, algunos bloqueadores suelen ser reales y en un gran número de casos, elproblema está dentro de la estructura organizacional de la empresa. Es importante que al momento de plantear tu visión, hagas todo lo posible por llevarla a cabo. El sexto error consiste en no dar...