Blabla Normativa

BLA BLA
Que es un plan de negocios
es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.
El plan de negocios reúne en un documento único todala información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha.
Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.

¿Qué es benchmarking?
La palabra benchmarking proviene del inglés “bench mark”.
Es un proceso útil en los comienzos de cualquier negocio. Incluso, y quizáslo más importante, es aplicarlo durante el proceso de diseño del plan de negocios.
También es llamado comparación referencial , es una de las prácticas de negocios más populares y efectivas, y no se limita a ningún área en especial ni a un cierto tamaño de empresa.
Robert C. Camp, considerado el “padre” del Benchmarking y autor de libros como“Business Process Benchmarking”, lo define como “labúsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente”.
¿En qué consiste?
Esta herramienta consiste en hacer una comparación tanto directa como indirecta entre el negocio y la competencia, así como con comercios líderes en otras industrias u otros mercados con la intención de descubrir y analizar cuáles son sus estrategias ganadoras y de ser posible aplicarlas en tupropia empresa
Para que emplear…
Para solución de problemas, para mantenerse actualizadas en las prácticas más modernas.
Para conocer el mercado, la competencia y avances en productos y servicios.
Ayuda a identificar riesgos de hacer negocios en determinados mercados
Para medir el estado del mercado y predecir los potenciales de este.
Ayuda a identificar las mejores practicas, por eso laempresa puede tener mas desempeño y aprendizaje por medio de objetivos.

TIPOS DE BENCHMARKING
El interno, tiene lugar en las grandes empresas con numerosos departamentos. Es común en este punto comparar los niveles alcanzados dentro de la misma organización.
El competitivo, cuando hay un mercado agresivo, se comparan algunos aspectos de los competidores más directos o líderes del mercado.
Elfuncional, compararse con empresas que no pertenecen a la misma industria.


VARIABLES
Este proceso no sólo implica enfocarse en las coincidencias entre el proyecto y la competencia, sino también en las diferencias.
Es la gran oportunidad para estudiar las fortalezas así como las debilidades del proyecto. Si se lo lleva a cabo de manera honesta y adecuada, es una muy buena oportunidad para mejorar muchosaspectos del negocio.
De hecho, los nuevos modelos de benchmarking recomiendan que no sólo se investigue a los competidores, sino más bien a referentes de liderazgo de empresas, ya sean individuos o agrupaciones e, incluso, a personajes ficticios que podrían servirte de inspiración. 
Ventajas
Introduce a la empresa en la cultura del cambio y del aprendizaje continuo: las empresas adoptan unapredisposición natural al cambio, a la evolución a aprender cosas nuevas.
Nos ubica frente a la competencia. Nos permite saber dónde estoy en relación la competencia, con el mercado.
Fomenta las posibilidades de ir de la competencia a la cooperación.
Es un método simple y económico de mejorar nuestra gestión.
DESVENTAJAS
Puede ser necesario impartir nociones de ética y cuestiones legales que rodean alintercambio de información de trabajo entre organizaciones, especialmente competidores.
Alto costo porque se requiere recurso humano capacitado
Que es jnow how
En inglés significa saber hacer o cómo hacer.
Es un conjunto de conocimientos, producto de
la información, la experiencia y el aprendizaje, que no pueden ser protegidos por una patente por no constituir una invención, pero que son...