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Páginas: 4 (827 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2013
METODO PROYECTUAL BRUNO MUNARI
Este diseñador industrial / gráfico plantea un método proyectual basado en la resolución de problemas. Esta metodología evita el inventar la rueda con cada proyecto yplantea sistematizar la resolución de problemas.
1. definición del problema
Lo primero que hay que hacer es definir el problema en su conjunto. “Muchos diseñadores creen que los problemasya han sido suficientemente definidos por sus clientes. Pero esto no es en absoluto suficiente”, dice Archer. Por tanto es necesario empezar por la definición del problema, que servirá también paradefinir los límites en los que deberá moverse el proyectista.
2. elementos del problema
Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Esta operación facilita la proyectaciónporque tiende a descubrir los pequeños problemas particulares que se ocultan tras los subproblemas. Una vez resueltos los pequeños problemas de uno en uno (y aquí empieza a intervenir la creatividadabandonando la idea de buscar una idea), se recomponen de forma coherente a partir de todas las características funcionales de cada una de las partes y funcionales entre sí, a partir de lascaracterísticas materiales, psicológicas, ergonómicas, estructurales, económicas y, por último, formales.
3. Recopilación de datos
En este paso, debemos buscar todos aquellos elementos que enriquezcan lacomplejidad del problema. Aquellas cuestiones que tengan que ver con los subproblemas a resolver.
4. análisis de datos
El análisis de todos los datos recogidos puede proporcionar sugerencias sobrequé es lo que no hay que hacer para proyectar bien una lámpara, y puede orientar la proyectación hacia otros materiales, otras tecnologías, otros costes.
5. creatividad
La creatividadreemplazará a la idea intuitiva, vinculada todavía a la forma artístico-romántica de resolver un problema. Así pues, la creatividad ocupa el lugar de la idea y procede según su método. Mientras la...
Este diseñador industrial / gráfico plantea un método proyectual basado en la resolución de problemas. Esta metodología evita el inventar la rueda con cada proyecto yplantea sistematizar la resolución de problemas.
1. definición del problema
Lo primero que hay que hacer es definir el problema en su conjunto. “Muchos diseñadores creen que los problemasya han sido suficientemente definidos por sus clientes. Pero esto no es en absoluto suficiente”, dice Archer. Por tanto es necesario empezar por la definición del problema, que servirá también paradefinir los límites en los que deberá moverse el proyectista.
2. elementos del problema
Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Esta operación facilita la proyectaciónporque tiende a descubrir los pequeños problemas particulares que se ocultan tras los subproblemas. Una vez resueltos los pequeños problemas de uno en uno (y aquí empieza a intervenir la creatividadabandonando la idea de buscar una idea), se recomponen de forma coherente a partir de todas las características funcionales de cada una de las partes y funcionales entre sí, a partir de lascaracterísticas materiales, psicológicas, ergonómicas, estructurales, económicas y, por último, formales.
3. Recopilación de datos
En este paso, debemos buscar todos aquellos elementos que enriquezcan lacomplejidad del problema. Aquellas cuestiones que tengan que ver con los subproblemas a resolver.
4. análisis de datos
El análisis de todos los datos recogidos puede proporcionar sugerencias sobrequé es lo que no hay que hacer para proyectar bien una lámpara, y puede orientar la proyectación hacia otros materiales, otras tecnologías, otros costes.
5. creatividad
La creatividadreemplazará a la idea intuitiva, vinculada todavía a la forma artístico-romántica de resolver un problema. Así pues, la creatividad ocupa el lugar de la idea y procede según su método. Mientras la...
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