black and decker




Universidad de San José
Sede San Carlos

Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Administración

Políticas de Empresas Avanzadas I

Caso: Black & Decker Corporation

Estudiantes:

Amarilys Abarca Sánchez
Wendy Arias Solano
Jessica Blanco Romero
Michael Araya Chacón


Octubre, 2013




Tabla de Contenido
Tabla de Contenido 2
Reseñan Histórica 3
Definición delproblema 3
Entorno interno 4
Entorno Externo 4
Análisis de Situación de Black & Decker 6
Análisis Financiero 7
Conclusiones 13
Recomendaciones 14
Bibliografía. 15











Reseñan Histórica
Comienza cuando en 1910, dos jóvenes ingenieros norteamericanos Duncan Black y Alonso Decker fundan The Black & Decker Manufacturing Company, con sede en Baltimore, Maryland, EstadosUnidos, Inicialmente con un capital de apenas 1.200 dólares, la compañía se dedicó a la manufactura de maquinaria especializada como la primera máquina de hacer tapas para botellas de leche y maquinaria utilizada en la casa de la Moneda.
En 1984 B&D adquirió el negocio de aparatos electrónicos para el hogar de General Electric, por 300 millones de dólares.
En 1985 B&D canceló una deuda de 215millones de dólares cerrando plantas y haciendo otros esfuerzos de reorganización que ahorraban costos.
A principios de 1998, Black and Decker Corporation era una compañía fabricante y comercializadora global diversificada, de productos para el hogar, comerciales e industriales. La compañía operaba 50 plantas de producción, 25 es Estados Unidos y 25 en otros 13 países, y sus productos secomercializaban en más de 100 países.
Hoy Black & Decker es una empresa multinacional que fabrica productos de calidad tanto para el hogar como para profesionales. También es el mayor proveedor de sistemas de información y servicios prestados al gobierno de los Estados Unidos. Con negocio en aproximadamente 100 países, Black & Decker es líder de mercado en sus diferentes gamas de productos.
Definición delproblema
-Constantemente afectado por shocks económicos externos, perjudicando la demanda de los productos de las industrias más relevantes donde participaba B&D.
-Existía una gran incertidumbre económica, la cual afectó los precios de venta proyectado de B&D para las unidades no estratégicas.
Entorno interno
Direccionalidad
Black & Decker es un fabricante y vendedor mundial de herramientaseléctricas, material y productos de mejoras del hogar de calidad, empleados dentro y en torno de la casa y para aplicaciones comerciales. Comercializa sus productos y servicios en más de 100 países y lleva a cabo operaciones industriales en 14 países. Black & Decker se ha ganado un merecido prestigio en materia de innovación, calidad, diseño y valor de productos. Sus poderosas marcas registradas ynuevas capacidades de desarrollo de productos gozan del reconocimiento mundial.
Misión: Black & Decker apoya a las mujeres facilitando el día a día en sus labores, eliminando las preocupaciones diarias que tiene, brindándole electrodomésticos de excelente calidad con una buena relación costo/beneficio.
Visión: Black & Decker es la marca líder del mercado en electrodomésticos menores en LATAM,siendo percibida por sus consumidores como una marca confiable, gracias a su tecnología y trayectoria. Por lo anterior se convirtió en el aliado fundamental para labores diarias de las mujeres.
Entorno Externo
Sector Competitivo
Black and Decker se encuentra bien posicionado en la industria ya que ofrece innovación y vuelve a erigirse como un punto fundamental para que la empresa se diferencie dela competencia, a través del liderazgo en el mercado en cuanto a eficacia, precio y optimización de producto de cara a la oferta que presentan al cliente final.
Fuerzas de Black and Decker
Black & Decker ha emprendido numerosos esfuerzos de desarrollo de productos, de variadas dimensiones y alcances, en el mundo entero. Estos esfuerzos resultan cruciales para seguir siendo competitivo en el...