Black decker

ANALISIS FODA DE LA COMPANIA BLACK DECKER
FORTALEZAS:
1. Precios competitivos.
2. Imagen poderosa de la marca y reputación de la compañía.
3. El sistema de distribución es de amplia cobertura.
4. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.
OPORTUNIDADES:
Expansión hacianuevos mercados externos.
La empresa podría incrementar el valor agregado de su portafolio con nuevos productos o con otros tipos de productos que no produce actualmente.
DEBILIDADES:
Excesiva volatilidad de precios, sobre todos los tipos de cambio; lo que dificulta la planificación económica a largo plazo.
Mercado demasiado amplio y cartera de productos amplio, la cual dificulta su control.AMENAZAS:
Entradas de nuevos competidores, mercados altamente competitivos, vulnerabilidad frente a los vaivenes de la economía en mercados internacionales.
ESTRATEGIAS QUE PODRIA AYUDAR ALA EMPRESA
Realizar un análisis respecto a que segmentos de mercado debe Black y Decker enfocar sus esfuerzos y explotar ese mercado.
Analizar las utilidades que deja cada producto, para descartar aquellos queno arrojan beneficios a la compañía.

NUEVAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA COMPANIA BLACK & DECKER
Es una compañía que tiene ventaja competitiva por que cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Existen muchasfuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. 
  
La estrategia competitiva consiste en lo que ha venido haciendo esta compañía para tratar de desarmar lascompañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de esta compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencerlo y obtener una ventaja en el mercado. 

Black & Decker ha logrado practicar los tres tipos genéricos deestrategia competitiva: 
  
1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo) 
2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales.
3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo. 
  
Tipo de característica
· Objetivo estratégico 
· Base de la ventaja competitiva · Línea de productos 
· Enfoque de producción 
· Conservación de la estrategia 
 
Liderazgo de costos bajos:
· Una amplia muestra representativa del mercado. 
· Costos más bajos que los competidores. 
· Un buen producto básico con pocos elementos superfluos. 
· Reducción de costos sin sacrificar calidad aceptable. 
· Transformar las características del producto para su bajo costo. 
·Precios económicos. 
  
Diferenciación
· Una amplia muestra representativa del mercado. 
· Capacidad de ofrecer algo distinto a lo que ofrecen los competidores. 
· Muchas variaciones en los productos. 
· Inventar formas de crear valor para los compradores. 
· Integrar características que estén dispuestos a pagar los clientes. 
· Usar características para crear una reputación e imagen de lamarca.
El primer periodo de desarrollo se refiere al tiempo en que la empresa toma, para comenzar a implantar la estrategia o estrategias ofensivas contra su competencia. Si se lograra una ofensiva competitiva exitosa hay un periodo de beneficio. Vemos como Black Decker tuvo su fallido cuando adquirió Emhart Corporation, y se fue despojando de muchos de sus negocios para salir de las deudas que...